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年度体检工作计划
篇一:年度职工体检计划有限公司
XX年年度职工体检计划
一、体检目的:
员工身体健康是公司最大的财富,也是公司得以稳定发展的保证。为确保员工身体健康,提高员工对健康管理问题的重视,同时体现公司对员工的关爱。公司决定每年对员工组织一次身体检查,为此安排 XX 年年度体检计划。
二、体检时间与地址:
本年度体检拟安排在 12 月 10 日体检地址:
三、体检项目:
关爱健康体检套餐(女性)
此套餐可用于筛查女性妇科炎症、宫颈糜烂、子宫肌瘤、卵巢囊肿、宫外孕、宫颈囊肿、宫颈息肉、宫颈癌、乳腺增生、乳腺纤维瘤、糖尿病、动脉硬化、心脏、肝、肾功能等疾病隐患。
关爱健康体检套餐(男性)
此套餐可用于筛查男性脂肪肝、肝硬化、乙型肝炎、大、小三阳、胆囊结石、胆囊炎、肾结石、前列腺炎、尿路
感染、糖尿病、 动脉硬化、 心血管、 肝、肾功能等疾病隐患。
四、人员安排:
本次健康体检包括公司全体在岗职工五、车辆安排:
乘车地点 : 公司前门;
时间: 上午 11: 30 准时发车统一返回公司,职工于体检当日可直接乘车到体检医院。
六、准备工作:
提前一周将体检安排表及注意事项发给各部门,在体检前各部门考勤员配合人力资源部完成体检人员信息录入工 作。
七、体检工作人员八、费作预算
女职工检查费用 487/ 人
男职工检查费用 520/ 人
其它费用 1000,共计费用 13800 元九、检后服务:
人力资源部将为每位受检人员建立健康档案并及时发放给每位员工,使受检人能及时解自己身体健康情况,从而更合理的安排工作,膳食,生活。
篇二: XX年体检中心工作计划
XX年体检中心工作计划
XX年,我体检中心本着“打造精品”的目标,以健康管
理为主线,以肿瘤筛查为重点,加强对外交流合作,依托医院强势品牌,完善服务流程,扩大市场营销,把我院体检这块业务做大做强。在加强团检的同时,重点培育高端和普及低端两大体检市场,在坚持以社会效益为前提的原则下,共同创造更大的经济效益,努力完成全年工作目标。希望院领导继续关心和支持我们的工作。
一、体检中心业务规划
设立体检中心主要是对个体进行健康检查和健康管理。定期的体检可以对个人健康问题提出预警,阻止疾病发生或延缓;也可以早期发现身体异常,早期治疗。这不但可以提高人民群众的生活质量,而且可以节省医疗资源,具有明显的社会效应。根据我院的现有资源和实际情况,在原有的常规体检和健康管理基础上,积极开展特色服务项目。
1、传统健康体检(针对疾病的、传统的检查项目)
、门诊个体体检。采取不同年龄、性别、职别和价格有针对性和个体化体检方案;
、团体体检(工矿、企业公司、事业机关单位等) 。根据人民群众的各种不同需求制定各种体检套餐(具体哪几
种),由各单位或个人自由选择;
、行业体检 (食品、 药业、劳动、学校和参加工作等;
、特种体检(招兵、招生、入学等) 。
2、特色健康风险评估
建立个人健康档案,形成专业体检汇总报告及健康测评, 出具专家健康意见和保健建议,设立健康咨询热线。做到体 检有结果,测评有结论,评估有报告,咨询有解答,就医有 指南。
3、专业功能检测
、视力、听力检测和体能检测;
、心功能检测、肺功能检测;
、内分泌功能检测;
、儿童生长、发育检测。
4、特殊医学问题检测
、肝炎病毒感染;
、HIV 病毒感染初筛
、支原体与衣原体感染;
、肿瘤标志物筛查;
、慢性病与职业病筛查;
、高血压、高血脂病监测;
、血糖与糖尿病监测。二、体检中心岗位设置
1、体检中心主任 1 人, 总检医生 1 人,护士组长 1 人,
专职体检护士 4 人,文员 1 人。
2、市场开拓 3-5 人,可兼职。三、体检中心工作流程
1、个人体检工作流程
2、团体体检工作流程 四、工作管理与绩效考核
建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量
与质量等要素为主要依据,以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,通过进一步完善绩效工资考核办法,提高体检服务质量和效率,提高医院的社会效益;通过成本核算与控制,优化资源配置,促进增收节支,提高医院的经济效益。逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制,充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。依照《体检
中心目标责任制实施办法》 ,对参加体检的科室与医护人员进行考核,适当提高工作奖励标准,促进体检人员的工 作积极性。
五、存在问题与解决思路
1、存在问题和实际困难:
、目前体检中心无主检医生和固定体检医技人员, 临时抽调存在难召集、难管理、时间难掌控的问题,经常有迟到早退现象。体检医技人员
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