中信房地产项目标准化职责分工及KPI分解_48PPT .pptxVIP

中信房地产项目标准化操作管理思路2008年5月一、总述二、标准化工作建议三、标准化开发成效预测四、标准化职责分工及KPI分解一、总述·意义 标准化 1、快速复制 2、保证操作水准均质化； 3、减少犯错率 4、降低管理成本和建造成本提升开发效率创新 1、增加产品附加值 2、提升操作水准产品策略产品标准化管理策略标准化设计管理标准化业务流程优化战略采购管控体系定型化产品创新管理创新形态产品创新机制技术应用模式性能业务操作IT化·途径 开发效率标准化√√由人力资源部牵头√创新由子公司主导结合业务流程开展√二、标准化工作建议 1、管理标准化---流程优化1)流程优化2)工作分解1）流程优化规范化执行 持续优化改进卓越流程再造标准化是工业化的基本特征 形成具有中信特色的、卓越的标准业务流程。 建立业务流程持续完善保障制度和全面的业务管理创新机制； 全集团根据执行与审核情况，进行流程文件体系的持续优化改进； 完成全集团的业务流程优化文件成果编制； 完成集团范围内的业务流程的推广与执行； 建立一套全集团的业务流程监控体系；并完成全集团的流程审核工作； 建立产品设计创新机制和新技术应用模式；地产集团总部地产子公司完成业务流程优化文件成果编制；试点建立内部的产品创新机制和新技术应用模式，在集团内推广；配合流程IT化，各子公司应及时地完成相应的流程文件编写。流程完善与管理创新协助各子公司完成的