现场工作改善(横).pptxVIP

; ;改善的意思;創新與改善的關係;創新與改善的關係;改善的目的;改善的心理障礙;現場改善的基礎原則;現場改善的源頭;改善的推動方式;「改善」的優先順序;現場成本改善及降低的方法;現場改善的基本理念;工作現場中常見的浪費;現場改善一般常用手法;改善(IE)七大手法與 品管(QC)七大手法之差別;簡易七手法;QC舊七手法;QC新七手法;IE 手 法 的 具 體 化;IE　七　大　手　法;防錯法(愚巧法);防錯法的方式;防錯法執行步驟;動作研究分析;流程法;流程法符號說明;流程程序圖; WHY, WHAT, WHERE, WHEN, WHO, HOW, HOW MANY/MUCH 5W2H提供改善者針對問題，作有系統的分析，然後應用簡化、重排、合併、剔除等四種改善步驟來解決問題 ;5W2H;問題點---管理者責任者;人　機　法;人機程序圖; ;雙手程序圖; ; ;改善的基本觀念與技巧(一);改善的基本觀念與技巧(二);4.「順序的改變」獲得改善成果 (1) 不合理的順序（醫院的洗水裝置） (2) 咖啡的喝法 (3) 齒輪箱與換油作業（群組技術之發展） (4) 零件製程與熱處理步驟的改變;現場改善之終極目標;改善報告的內容;改善和ISO 9000 QS 9000之關係;5S與ISO 9000之關係;5S 的 分 類;?整理（ SEIRI) ? 就是把要與不要的東西分開，然後把不需要的東西作適當 的處理。 ?整頓（SEITON) ? 就是把要用的東西分門別類有序地擺放，達到定位易取的 境界。 ?清掃（SEISO) ? 就是經常打掃，常保清潔。 ?清潔（SEIKETSU) ? 就是維持“整理，整頓，清掃”3S的效果。 ?身美(教養)（SHITSUKE) ? 養成遵守規定事項的紀律與習慣。;5S的意義;5S的精神;現場目視管理的5M;現場管理之屋;提案制度改善的類別;WORKSHOP (一);WORKSHOP (二);天下唯一不變的就是「變」;改善的範例;改善範例;66;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:49:0020:49:0020:4912/1/2020 8:49:00 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:49:0020:49Dec-2001-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:49:0020:49:0020:49Tuesday, December 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2020:49:0020:49:00December 1, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。01 十二月 20208:49:00 下午20:49:0012月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 208:49 下午12月-2020:49December 1, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/1 20:49:0020:49:0001 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:49:00 下午8:49 下午20:49:0012月-20