1、人力资源规划.pptxVIP

企业人力资源管理师（三级）;教程内容;第一节 工作岗位分析与设计（三级）; 一、企业人力资源规划的基本概念（3-1）;广义HRP是企业所有各类各种HRP的总称。 --从规划的期限上看： 长期规划（5年以上) 中期规划（1—5年） 短期规划（1年以内） ---从规划的内容上看：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划;人力资源规划的内容(了解);HRP的总目标 ; 企业总体发展战略规划;企业HRP划是各项具体HRM活动的起点、 依据和纽带，它直接影响着企 业整体HRM 的效率。;二、工作岗位分析概述(3-2);（二）工作岗位分析的主要内容 ;（三）工作岗位分析的作用 1、为选拔，任用合格的员工奠定了基础 2、为企业员工的考核、晋升提供了依据 3、岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件 4、岗位分析是企业制定有效的劳动人事计划，进行人力预测的重要前提 5、岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立健全薪酬制度的重要步骤 6、员工制定职业生涯规划的依据 ;三、工作岗位分析信息的主要来源;信息分析（了解）;四、岗位规范和工作说明书;（二）工作说明书 1、概念：P6 2、分类：岗位、部门、公司 3、内容：12项 基本资料 岗位职责 监督与岗位关系 工作内容和要求 工作权限 劳动条件和环境;（三）岗位规范与工作说明书的区别;[案例] 企业销售部经理职位说明书 ————————————————————————— 职务名称：销售部经理 职务代名：1137——118 别名：销售部主任、销售部总管、销售部总监 ————————————————————————— 工作活动和工作程序 通过对下级的管理与监督，实施企业销售、计划、组织、指导和控制；指导销售部的各种活动；就全面的销售事务向上级管理部门作出报告； 根据对销售区域、销售渠道、销售定额、销售目标的批准认可，协调销售分配功能； 批准对推销员销售区域的派分； 评估销售业务报告； 批准各种有助于销售的计划，如培训计划、促销计划等。 ; 审查市场分析，以确定顾客需求、潜在的消费量、价格一???表、折扣率、竞争活动，以实现企业的目标； 亲自与大客户保持联系；可与其他管理部门合作，建议和批准用于研究和开发工作的预算支出和拨款； 可与广告机构就制作销售广告事宜进行谈判，并在广告发布之前对广告素材予以认可； 可根据销售需要在本部门内成立相应的正式群体； 可根据有关规定建议或实施对本部门员工的奖惩； 可以调用小汽车两辆、送货车十辆、摩托车十辆。 —————————————————————————工作条件和物理环境 75%以上时间在室内工作，一般不受气候影响，但可以受气温影响；湿度适中，无严重噪音，无个人生命或严重受伤危险，无有毒气体。有外出要求，一年中有10%——20%的工作日出差在外，工作地点：本市。 ; 社会环境 有一名副手，销售部工作人员有25——30人；直接上司是销售副总经理；需要经常交往的部门是生产部、财务部；可以参加企业家俱乐部、员工乐园各项活动。 ————————————————————————— 待遇条件 每周工作40小时，国定假日放假； 基本工资每月3000元，职务津贴每月2000元，每年完成 全年销售指标奖金50000元，超额完成部分再以百分之一提取奖金； 本岗位是企业中层岗位，可晋升为销售副总经理或分厂总经理。 每年工作以4~10月份为忙季，其他时间为闲季； 每三年有一次出国进修机会；每五年有一次为期一个月的公休假期，可以报销15000元的旅游费用；公司免提供市区二房一厅（85平方米以上）住宅一套。 ;人力资源总监岗位规范 ;人力资源总监 ;[能力要求];[能力要求];模拟题：;第一节 工作岗位分析与设计（三级） 第二单元 工作岗位设计 ［学习要求］ 理解工作岗位设计的基本原则和内容 　掌握工作岗位设计的基本方法 ;一、决定工作岗位存在的前提：（简答） 相关的技术状态 劳动条件和劳动环境 服务、加工的劳动对象 本部门对岗位任务和目标的定位 本岗位不同时段、不同经历任职者思想意识等 企业生产业务系统的决策 工业工程师、劳动定额师职能性专家 软环境;二、工作岗位设计的基本原则： 明确任务目标的原则 合理分工协作的原则 责权利相对应的原则 “因事设岗”VS“因人设岗” ;三、改进岗位工作设计的内容（重点）;三、改进岗位工作设计的内容（3-16）;2、工作丰富化(Job Enrichment) ：在