IE工业工程物料管理.pptxVIP

物料管理;内容提要;第一章 采购过程管理;采购的重要性;采购的业务流程;外购/外协的理由;集中与分散采购;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;小结;第二章 库存管理;库存的性质与重要性;库存的性质与重要性;有效库存管理的基本条件;有效库存管理的基本条件;有效库存管理的基本条件;有效库存管理的基本条件;经济订货批量模型EOQ;经济订货批量模型EOQ;经济订货批量模型EOQ;经济订货批量模型EOQ;;经济订货批量模型EOQ;经济订货批量模型EOQ;经济订货批量模型EOQ;订货点与安全库存;;;;;固定间隔订货模型FOI;小结;第三章 物料需求计划;独立需求：产成品 相关需求：用于生产产成品的组件和部件 独立需求在一定时期内比较稳定；相关需求趋于偶发性或成块性 独立需求必须经常持有 相关需求只要在生产过程中要使用的时候存在;定货点法的局限性;定货点法的局限性;;物料需求计划概述;;MRPII;物料需求计划的输入;物料需求计划的输入;MRP输入-BOM;MRP输入-BOM;MRP输入-BOM;MRP输入-BOM;MRP输入-物料主文件;MRP方法;MRP方法;MRP方法;MRP方法-能力需求计划;能力需求计划逻辑流程图;计划的重排与修订;计划的重排与修订;意义 MRPII的核心 MRP是MPS需求的进一步展开，也是实现 MPS 的保证和支持 作用 根据主生产计划、物料清单和物料可用量，计算出企业要生产的全部加工件和采购件的需求量 根据主生产计划、物料清单和物料可用量，计算出企业要生产的全部加工件和采购件的需求量 转换成能力需求，进行能力验证 提出建议性的加工和采购定单 ;第四章 准时生产系统;JIT的理念;JIT的目标;JIT的目标;JIT的目标;JIT的基本部分;JIT的基本部分;JIT的基本部分;JIT的基本部分;JIT的基本部分;JIT的基本部分;JIT的基本部分;JIT的基本部分;JIT的制造计划与控制;JIT的制造计划与控制;JIT的制造计划与控制;JIT的制造计划与控制;JIT的制造计划与控制;JIT的制造计划与控制;JIT的制造计划与控制;JIT的制造计划与控制;JIT的制造计划与控制;小结—JIT与MRP比较;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:03:0718:03:0718:0312/1/2020 6:03:07 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2018:03:0718:03Dec-2001-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:03:0718:03:0718:03Tuesday, December 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2018:03:0718:03:07December 1, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。01 十二月 20206:03:07 下午18:03:0712月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 206:03 下午12月-2018:03December 1, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/1 18:03:0718:03:0701 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。6:03:07 下午6:03 下午18:03:0712月-20