丰田生产制造管理原则 .pptxVIP

The Toyota Way 豐田汽車案例 ----精益製造的14項管理原則MBA LSS~2006/6~; 第一類原則 長期理念 原則1: 管理決策以長期理念為基礎,即使因此犧牲短期財務目標也在 所不惜 第二類原則 正確的流程方能產生優異成果 原則2: 建立無間斷的操作流程以使問題浮現 原則3: 實施拉式生產制度以避免生產過剩 原則4: 使工作負荷水準穩定(生產均衡化) 原則5: 建立立即暫停以解決問題,從一開始就重視品質管理的文化 原則6: 工作的標準化是持續改???與授權員工的基礎 原則7: 運用視覺管理使問題無處隱藏 原則8: 使用可靠的、已經過充分測試的技術以協助員工及生產流程;第三類原則 發展員工與事業夥伴,為組織創造價值 原則9: 把徹底了解且擁護公司理念的員工培養成為領導者,使他們能 教導其他員工 原則10: 培養與發展信奉公司理念的傑出人才與團隊 原則11: 重視事業夥伴與供貨商网絡,激勵並助其改進 第四類原則 持續解決根本問題是企業不斷學習的驅動力 原則12: 親臨現場查看以徹底了解情況(現地現物) 原則13: 不急于作決策,以共識為基礎,徹底考慮所有可能選擇,並快速執行決策 原則14: 通過不斷省思與持續改進以變成一個學習型組織;第一類原則 長期理念;原則1:管理決策以長期理念為基礎 即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜 ;比賺錢更重要的使命 豐田公司經營企業的起點是為顧客,社會與經濟創造更高價值;做有益于顧客的事 豐田公司在1971年的“尼克松衝擊”中堅持做有益于顧客的事. 雖然公司發生了很大的損失,但也使得顧客滿意,並贏得長期顧客關係. 1996~1997年間的“凌志”故事:對待那些你其實毫不虧欠的顧客,應該像你如何對待毫無反抗之力者一樣,這才是真正的試金石. ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 15, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:12:2200:12:2200:126/15/2021 12:12:22 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2100:12:2200:12Jun-2115-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:12:2200:12:2200:12Tuesday, June 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2100:12:2200:12:22June 15, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15 六月 202112:12:22 上午00:12:226月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2112:12 上午6月-2100:12June 15, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/15 0:12:2200:12:2215 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:12:22 上午12:12 上午00:12:226月-21 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.202