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饲料厂销售内勤工作内容梳理 饲料厂销售内勤工作内容梳理 营销内勤工作内容 一、销售内勤工作内容 1、公司主要经济指标旬报（每旬1、11、21发总部） 2、每月考勤表统计 3、2021年价格变动表及有关价格变动申请 4、营销部车辆里程统计 5、业务员的基础管理统计 6、云南片区新客户档案统计每月初上报中心公司理处。 7、每季度客户丢失统计每月16日公示在云贵营销服务群里。 8、内审方面资料 9、客户政策、优扣、有关协议、合同、运输协议方面资料 10、2021年所有有关考核方案资料。 11、2021年所有有关结算费用资料。 12、2021年有关会议及下发通知的资料。 13、关于新来人员互助费1500元+2021年预留下来的业务员罚款2605元（7月扣业务员清洁费10元/人，8月按20元/人扣除支付给清洁工） 14、客户的房产证资料：1本房屋所有权证，2本房屋共有权证； 15、有关协议、办事处资料（借款协议共计 ） 16、2021年业务员任务下达表及7-12月重新任务分配表 17、营销人员的档案及客户档案 二、销售内勤共同完成工作 主要是接电话、记计划，计划输入K3、与生产部及时衔接计划、给客户算款、开票、找车、统计销量、客户优扣政策结算、政策梳理作好登记等等、（所有内勤都熟悉操作流程） 1．查看库存，遇特殊情况：如急需提货的客户，及时与生产部经理沟通安排生 产，协调不畅的及时反映到上级主管处。 2．当天所报计划有特殊品种，经请示领导同意后，及时通知生产部，并将特殊申请单传质管部；与XX公司内勤衔接浮料鱼料的计划安排，关注库存量及时请新科联系车拉回公司，并负责通知库管安排下货，特殊情况无法协调反映到上级主管处。 3．客户对货款、价格、账务等有疑问的，核实后耐心为其做好对账解释工作；特殊情况与业务员和上级主管联系协调，尽量不要与客户发生争吵。 4、负责客户、司机到公司购料（包括原料）时开票、交款、装货、就餐等工作的具体引导。做好客户、司机的等料的安抚工作，退换料手续的协助办理，如有不能处理的事情及时请示值班干部或上级主管给予协助。 5、周五每人轮换对营销部的促销库存、开票室、客户休息室卫生进行彻底打扫清理一次。（记录超过3个月的进行申请销毁） 6、负责客户欠款手续的办理，严格按照公司财务制定的欠款程序（客户的借条、业务员的担保书，片区经理的担保书等等收集上交财务部）办理，临时欠款请示相关领导方同意才给办理，同时作好统计跟踪督促业务员及时收回。 7、有相关通知上传下达的内容，用QQ飞信及时给营销员及客户传达（价格通知、原料畜禽行情、告客户书、临时信息）等等。 8．每月逢3、6、9认真严肃做好业务员座机报到记录及每天工作短信内容，作好统计考核，当天发在营销群里共享，包括客户和业务员的市场信息反馈及投诉作好统计，并上报到质管部处进行分析处理答复。 9、与财务部开票人员工作主动配合，相互协调；工作时间决不能做与工作无关的事情，认真做好一切为客户服务的相关的工作。 三、分配相互合作的 1．负责发放客户的需求宣传资料、布标、促销品等并作好统计，随时与五金库联系促销品、资料的库存量多少，发上级主管处根据市场情况及时计划定作。 2、每旬1、11、21对畜禽产品行情进行统计上报总部蒋巍处。（最好指定人负责，但大家都要学会统计） 3．每月对政策和合同的梳理、统计、装订、存档，有报告时及时下载收集在一起再报黄经理最终审批。月底对部份客户的优扣进行清理结算，汇总后发财务部 处审查无误方可上账。（最好指定人负责，但大家都要学会统计） 4、每月月底对各片区销量完成情况进行汇总，上报上级主管处。（最好指定人负责，但大家都要学会统计） 5、上级领导交办的事情，及时按要求做好。 三、值班人员工作： 1. 梳理订单， 关闭已提货的，对超过7天的还未提货的订单落实原因；及时跟踪拉走，如因工作不到位造成超期要进行相应的处罚，对临时要拉的订单提前给生产部打电话联系。 2. 核对每天所报计划，把所需找车的客户、地址、吨位作好统计第二天报给信息部及托运部，订单与销量明细及各片区销量完成情况统计发黄总、黄经理及相关领导处；同时发群里共享。 3. 将当日销量及同期销量情况统计后用飞信发各位领导；与财务部对接当天已用的银行卡要进行对号入座装好，放入保险柜子内，不能随手乱放，丢失要进行赔偿。 4. 对开票室和客户休息室卫生进行打扫清理。