第8章+SEI软件项目管理.pptxVIP

软件工程导论(8) 软件项目管理 什么是项目？ /Kerryzhu 那什么是项目管理？ /Kerryzhu 本章内容 8.1 软件项目管理概述 8.2 软件项目的分类 8.3 制定计划 8.4 资源管理 8.5 进度和成本管理 8.6 质量管理 8.7 风险管理 8.8 软件配置管理 8.9 项目跟踪和控制 /Kerryzhu 8.1 软件项目管理概述 /Kerryzhu 8.1.1 软件项目管理的3P 8.1.2 软件项目管理的实质 8.1.3 软件项目管理的目标和范围 项目管理的3P /Kerryzhu 主题 /Kerryzhu 围绕质量获得最佳平衡 主题 /Kerryzhu 项目管理知识（ PMBOK 9大类/5个阶段） 知识域 启动 计划编制 执行 监控 收尾 项目 综合管理 制定项目章程；制定项目初步范围说明书 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 整体变更控制 项目收尾 项目 范围管理 范围计划 范围定义 制作工作分解结构 范围核实 范围控制 项目 时间管理 活动定义/排序 活动资源估算 活动时间估算 编制进度表 进度控制 项目 成本管理 成本估算/预算 成本控制 项目 质量控制 质量规划 质量保证 质量控制 项目人力 资源管理 人力资源规划 人员招聘 团队建设 项目团队管理 项目 沟通管理 沟通规划 信息分发 绩效报告 相关利益者管理 项目 风险管理 风险管理规划 风险识别 风险定性/定量分析 风险应对规划 风险监控 项目 采购管理 采购/发包规划 询价 供方选择 合同管理 合同收尾 本章内容 8.1 软件项目管理概述 8.2 软件项目的分类 8.3 制定计划 8.4 资源管理 8.5 进度和成本管理 8.6 质量管理 8.7 风险管理 8.8 软件配置管理 8.9 项目跟踪和控制 /Kerryzhu 项目分类 /Kerryzhu 按规模划分比较简单，可分为大型项目、中小型项目等 按软件开发模式划分，可分为内部项目、外部项目(最终用户和外包项目） 按软件商业模式划分，可分为软件产品销售（ Product /On-Premise ）、在线服务（SaaS/On-demand） 按软件发布方式可分为新项目、重复项目，也可分为完整版本、服务包（SP）、补丁包（patch）等 按项目待开发的产品进行分类，可分为组织型、嵌入型和半独立型 还可以按系统架构、技术等进行分类 项目类型的影响 /Kerryzhu 本章内容 8.1 软件项目管理概述 8.2 软件项目的分类 8.3 制定计划 8.4 资源管理 8.5 进度和成本管理 8.6 质量管理 8.7 风险管理 8.8 软件配置管理 8.9 项目跟踪和控制 /Kerryzhu 4W1H /Kerryzhu What to do？ Where to go？ When to do？ Who does? How to do？ 简单地说，计划就是回答下列5个问题 项目计划的内容 /Kerryzhu 质量计划 资源计划 进度计划 成本计划 风险计划 测试计划 配置计划 部署计划 …… 8.3 制定计划 8.3.1 软件规模度量 8.3.2 软件开发的估算模型 8.3.3 项目工作量估算 8.3.4 日程和人力资源安排 8.3.4 项目成本估算 软件规模度量 /Kerryzhu 功能点分析 /3-D功能点 特征点/ 对象点/标准构件法 代码行 德尔菲法 COCOMO模型 Bang度量 模糊逻辑 …… FPA 示例 /Kerryzhu 各种代码行方法 /Kerryzhu SLOC (single line of code) KLOC (thousand lines of code) LLOC (logical line of code) PLOC (physical line of code) NCLOC (non-commented line of code) DSI (delivered source instruction)。 软件开发的估算模型 /Kerryzhu IBM模型 Putnam模型 COCOMO模型 COCOMO模型 /Kerryzhu 基本模型是静态单变量模型，用源代码行数(LOC) 作为自变量的经验函数计算软件开发工作量，类似于IBM模型。 中间模型是在基本模型的基础上，用涉及产品、硬件、人员、项目等影响因素调整工作量估算。 详细COCOMO模型包括中间模型的所有特性，并考虑软件工程过程中每一阶段的影响 COCOMO考虑的影响因素 /Kerryzhu 产品因素（3）：软件可靠性、数据库规模、产品复杂性。 硬件因素（4）：执行