【完整版】东风汽车公司战略规划报告.pptxVIP

东风公司已经在战略高度将研发作为自己的关键竞争能力;汽车行业面临的挑战 客户需求直接并强烈地驱动着产品的开发、生产、销售与服务的全过程 市场对商品个性化的要求越来越高，产品供应商必须由大规模生产方式转向大规模定制方式； 快速响应不断变化的市场需求； 缩短新产品进入市场的时间，降低新产品的研制成本； ;研发体系成为国际竞争的一个新前沿;CPD--协同产品开发，是： 以并行工程（CE）和集成产品开发（IPD）为基础 以流程为中心 以岗位设计、绩效考评、激励以及协同???发决策与评价为手段 以沿着产品开发和生产销售服务链上的相关人员组成的跨部门和跨企业的团队（CPT）为组织 以项目管理方法和工具为指导 以协同产品开发平台（CPC）为支撑 而形成的能快速反应市场变化的现代化的产品开发体系。 ;CPD管理模式;开 发;差 距;开 发;差 距;差 距;项目/产品开发管道管理模型;差 距;开 发;;现状分析-研发组织体系;现状分析-研发组织体系;协同产品研发组织体系;产品决策委员会;;识别关键问题;业务和IT构想;业务构想;IT构想;PDM基本概念及其发展;典型 PDM 功能;;功能描述;功能描述;PDM应用效果;东风公司研发整体解决方案;PDM/CPC整体解决方案;成功实施要点;阶段;阶段;2002/12 2003/12