软件开发项目管理计划的8大问题分析.pdfVIP

软件开发项目管理计划的8大问题分析.pdf

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软件开发项目管理计划的 8 大问题分析 引导语:项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划,它确 定了执行、监控和结束项目的方式和方法, 包括项目需要执行的过程、 项目生命周期、 里程碑和阶段划分等全局性内容。 下面是为你带来的 软件开发项目管理计划的 8 大问题分析,希望对你有所帮助。 项目管理计划是其它各子计划制定的依据和基础,它从整体上 指导项目工作的有序进行。 在软件开发项目实践中,关于计划主要有以下一些常见问题 1 、制订计划时没有进行充分的沟通 项目经理制订计划时没有和项目主要成员和主要项目干系人共 同讨论协商,达成共识 ; 或者最终计划没有发布到所有相关的项目干 系人,取得他们的认同、理解,最重要的是对计划中共同责任、目标 和各自责任、目标的承诺 ; 由此而造成的后果是项目管理计划缺乏项 目组成员的支持, 没有成为项目组成员的共识, 没有使每个项目组成 员努力实现在项目管理计划中所作的承诺。 因此项目经理制订计划时 首先要分清或确定主要项目成员和主要项目干系人, 然后与他们进行 充分的沟通协商, 使项目管理计划是一个大家都认同的, 形成共识的 有效文件。 一种更为严重的情况是遗漏了重要的项目干系人。在制定计划 时没有考虑到所有项目干系人, 特别是那些对于项目的成败有重要影 响的项目干系人, 在制定计划时要和他们进行充分沟通取得对项目进 度、资源、验收标准等计划的共识和保证。 2 、对编写计划的过程在思想意识上重视不够 实际上是对项目管理计划的重要性认识还不够充分,虽然大家 都知道知道“作计划”很重要,是项目成功的关键,但又认为计划就 是写文档, 也许是因为一些人善于写程序但不善于写文档, 所以有些 项目经理会认为写文档是一种走形式, 或对繁琐的文档有一种排斥心 理。其实不能把计划当成仅仅是写一个计划文档的问题, 而是要通过 编写计划文档的过程,理清项目目标、项目范围、项目所需资源、制 定合理的项目进度、制定完成项目所需的各种约定 ( 沟通、变更 ) 、制 定应对风险的有效对策。 对于这一问题的解决, 首先应当提高项目经 理的计划意识,采用项目管理计划制定相关各种知识、技术、工具, 加强对开发计划、 阶段计划的有效性进行事前事后的评估与评审工作。 3 、项目任务分工或进度计划表的颗粒度太大 常见的现象有对任务持续时间进行不切实际的估计 ; 或未考虑 到任务的相互依赖关系而造成遗漏工作。 其主要原因是软件工程的分 析与设计经验的不足,无法细化系统需求,并从需求推导出设计,根 据设计去分配任务。 根据细化的需求也可以分配任务, 但是由于需求 中的功能点和设计中的模块往往不是一一对应的, 如一个需求功能点 需要一系列的模块来实现, 多个需求功能点也可以共用同一组模块加 上不同的设置参数来实现。 所以根据设计来确定程序代码阶段的任务 分配比较合理。 需求是整个项目的基础、 需求的清晰颗粒度对后面的 工作及工作计划的准确性至关重要。 项目管理计划的准确度是以一开 始以需求 ( 包括设计层需求 ) 为基础得出的工作结构分解的完整性、 清 晰

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