软件开发项目考核管理办法.pdfVIP

精品文档 北京九城大数据科技有限公司文件 九城大数据（ 2013）人字 009 号 CEO签发： 日期：2013 年 3 月 19 日 软件开发项目考核管理办法 1 目的及适用范围 本考核管理办法， 用于考核研发中心软件开发项目组的业绩， 同时也用于对项目开 发负责人（研发经理）的考核。 本办法适用于研发管理中心以《任务委派工作单》形式承接的项目。本文所谓“软 件任务”，包括公司业务部门委派的任务，公司职能部门委派的任务，及研发中心 自己认可的任务。 软件研发负责人考核分为： 业务类考核和价值观类考核， 本管理办法重点说明对业 务类的考核，管理类考核参见《九城集团 2012 年绩效考核总纲》 。考核办法中，尽 量以可量化的方式进行考核，对于每个考核项，说明考核内容、考核标准，评价人 可以据此给出考核对象的考核得分。 研发负责人个人业绩考核得分 A = 项目考核得分＋特殊奖惩得分 。如果一个研发 负责人 （研发经理）在某段时间同时负责两个或两个以上项目， 则其业绩考核结果， 是各项目考核结果按内部收入进行加权平均。 特殊奖惩， 包括对突出贡献的奖励得 分，以及对严重过失的扣罚得分（负值） 。 研发管理中心的激励政策同《九城集团 2012 年绩效考核总纲》规定一致，具体参 见《九城集团 2012 年绩效考核总纲》 “激励政策”部分。 2 考核周期 对于周期短的项目，项目的考核周期，随项目的里程碑一起进行。也就是，按照签 精品文档 精品文档 署的 《任务委派工作单》 中规定的项目推进的整体的起止时间和阶段性里程碑规定 的节点进行。 对于周期较长的项目，一般每季度考核一次，在下季度初进行。 有些产品或项目的任务委派数量多，但每个任务的完成周期都比较短，这种情况， 项目的考核周期为一个季度， 考核得分为本季度内完成的委派任务按照工作量权重 累计得分。 3 考核内容 项目的业绩考核分为如下内容： 软件用户评价 ：由任务委派方负责评价，考核项包括工期、软件质量（缺陷、用户 反馈等方面） 。 项目成本评价 ：考查开发组项目开发成本、 项目成员有效工作量、 委派工作量之间 的关系。由项目管理部汇总成本相关数据并计算。 项目过程评价 ：由项目管理部负责评价， 考核项包括研发成果、项目管理成果、过 程执行情况（ CMMI 规范的执行情况）等。 考核内容表格形式展示为： 考核内容 评价人 考核项（打分依据） 比重 软件用户评价 委派方代表 工期 10% 服务质量（缺陷、用户反馈等） 10% 项目成本评价 项目管理部 根据开发组成本、有效工作量、委派 50% 工作量等对项目的成本情况评价 项目过程评价 项目管理部