现代学校发展战略与规划研究.pptxVIP

现代学校发展战略与规划研究;目 录;一、制定学校发展战略和规划的意义;（一）校长在领导、管理、行政中的角色定位;1、管理、领导、行政的相互关系;;;;;;（4）三者的相互关系;2、校长的领导角色;3、校长的领导职责;（三）是学校的特性所决定的;（四）是市场的特性所决定的;（五）是学校获得与开发外部资源的基础;二、如何制定学校发展战略;（一）学校发展战略的核心是实施学校工作创新，推进素质教育;实施素质教育;实施创新教育;（二）学校创新的核心是教师创新与校长创新;2、校长的创新;（4）校长创新的方法;（三）学校特色;1、办学特色的基本特征;2、办学特色的评价标准;;3、办学特色的形成过程;（四）学校发展战略的要素;1、发展定位;2、战略目标;3、基本原则;4、运行机制;三、如何制定学校发展规划;（一）规划的类型;（二）规划的要素;（三）规划的制定;3、目标分析;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:47:3520:47:3520:4712/1/2020 8:47:35 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:47:3520