企业技术创新战略的基本框架与选择依据.pptxVIP

技术创新战略基础第一节 企业技术创新战略的基本框架第二节 企业技术创新战略模式及其选 择依据思考：什么是创新型企业？企业为什么要进行技术创新？技术创新具有什么特点？企业需要制定技术创新战略和实施对技术创新战略的管理，并把技术创新战略的制定和实施作为整个企业战略管理的重要组成部分。企业发展的指南针正确的企业创新战略企业发展的生命线企业发展的粘合剂技术创新战略决定和统率企业创新的具体行为是对是错？1、采用非常理想和整套科学的方法制定自己的技术创新战略 。2、制定一个非常详细和周密的战略，它能够规定技术创新活动的每一个步骤和内容。三金药业技术创新战略 以中药、天然药的研究开发为技术创新的主要方向，以生物药、功能保健食品、日化用品等为辅助创新方向，以技术中心为平台，从基础技术工艺到产品创新，不断提高企业的科技含量，最终提高企业的核心竞争力。一汽技术创新战略 以用户需求和市场趋势为导向，充分发挥技术、基地、装备、人才等积累优势，利用国内外研发资源，集成世界先进技术，提高自主创新能力，做强持续研发，形成“生产一代、准备一代、开发一代”的能力。 什么是技术创新战略？技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的谋划，主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。 制定技术创新战略的目的： 指导企业技术创新行为，避免或缩小风险。一、企业技术创新战略的特征全局性影响近期效益、长期竞争力和效益等。服务、支撑总体发展战略长期性依从性创新战略特征指导思想基本框架各职能部门风险性层次性二、企业技术创新战略内容框架1、企业外部环境和内部条件分析2、战略目标3、战略指导思想4、战略方案5、战略实施要点前提 企业外部环境和内部条件分析技术创新战略 企业外部环境分析（1）对市场环境的分析 市场给企业提供的机会以及市场需求的变化 竞争程度（2）技术分析 现有的技术发展水平能否有可能满足市场需求？ 技术的发展方向是什么？ 技术在哪些方面、什么时间可能获得突破？ 现有的技术发展对顾客需求的影响如何？ 哪些技术是关键的？哪些技术是非关键的？ （3）社会——技术创新的大背景（4）经济发展水平（5）法律 当地法律能否有效保护技术创新（6）政策 当地政府是否给积极从事技术创新的企业提供了鼓励、保护措施，是否给予一定的税、费减免政策等。企业内部条件分析（1）明确企业具有的知识、经验 对自身能力的评价是企业制定技术创新战略的基础。（2）资源、能力，尤其是核心能力的分析（3）企业可能受到的约束以及相对的缺陷（4）企业技术发展的趋势、倾向企业进行外部环境和内部条件分析的目的是什么？弄清问题，发现机会，恰当地确定自己的创新目标，选择正确的创新方向和途径，并确定切实可行的实施计划。 2、战略目标（1）市场占有率、产值利润率、投资回报率、产值、多样化产品的品种数等指标是否是目标？（2）这类目标对企业而言优缺点是什么？ 一些模糊化的、愿景化的或者带有意图性质的战略目标对于企业来说可能更重要。 技术创新战略目标是指企业在一定时期里要达到的技术创新目标，包括技术能力、技术水平或在特定产业占据的技术地位等 。技术创新战略目标市场创造新的市场机会扩大市场占有率保持市场份额巩固其余市场 改善产品工艺、提高生产率、降低生产成本、提高产品差异、取得满意的投资回报率是不是技术创新战略目标？超越性相对稳定性引导企业发展长期目标短期目标可操作性宝钢技术创新的总体战略目标 实现科技、经济一体化，逐步加大设计、生产、工艺中的新技术含量，在世界冶金最新技术及国际市场领域内占有一席之地，使宝钢成为冶金行业最新技术产业和研究开发基地。具体目标分两步走，第一步是技术跟踪与创新。主要是消化三期引进技术，并采用目前世界先进技术改造一二期工程，使工艺、技术、装备、产品质量的总体技术水平与韩国浦项钢铁公司相当；第二步是创新技术的储备与输出。实现由引进、消化先进技术为主向开发、创新高新技术为主的战略转变，实现技术开发、技术储备、技术输出多位一体，使工艺、技术、装备、产品质量的总体水平超过当时的韩国浦项钢铁公司的水平，并在国际钢铁领域独占2-3项宝钢专有技术。 3、战略指导思想 案例 联想集团的战略指导思想 联想集团认为，中国高科技企业同世界先进企业的差距主要在于对市场和销售的规律性掌握方面，因此发展应从学习经销入手，确立市场优势；再进入生产领域，掌握大工业生产的规律；最后进入高科技阶段，逐步逼近世界先进水平。即：第一步，通过做国外大计算机厂商的代理商等方式了解信息技术产业市场，重点学习市场营销知识，积累开拓市场的经验和能力；第二步，引进消化国外技术，进行局部创新，重点积累生产制造能力，自主生产计算机等产品；第三步，开发拥有自主知识产权的产品，创立自己的品牌。正是在该