企业国际经营LG公司国际战略.pptxVIP

;LG life’s good;公司情况简介;LG集团创立于1947年，2008年销售额82,096百万美元，17万员工。是领导世界产业发展的国际性企业集团。跨及171个国家与地区，300多家海外办事机构。事业领域覆盖化学能源、电机电子、机械金属、贸易服务、金融以及公益事业、体育等六大领域。而LG电子是LG集团最大的子公司。;LGLife‘s Good改善优质生活的。 对世界、未来、年轻、人才、技术等5个概念加以形象化。 L和G摆在外圆的内部，表示人类是我们LG经营的中心。 ;LG集团的发展历程;LG致力于在3大核心能力上实现卓越。即产品领先力、市场领先力和人才领先力，每种力量都是实现我们“快速创新”和“快速发展”的发展战略的关键部分。 ;LG涉及的领域;LG的蓝图;SWOT分析;优势（Strengths） ;优势（Strengths）;劣势（Weaknesses）;机会（Opportunity） ;威胁（Threats）;全球战略分析;何为本土化战略;生产制造 技术研发 品牌; 产品研究、开发与制造本土化 LG目前在中国的产品国产率已超过了90% LG在中国建立了广泛的生产基地，咋惠州、沈阳、大连、天津、北京南京泰州上海广州青岛烟台昆山附件湖南等地区均建立了生产基地或分公司，产业领域覆盖家电、建材日化化工贸易等。中国员工超过31000人;2002年 成立中国技术研发中心 2003年 动工兴建LG中国总部大厦，其“生产——技术——决策中心”逐步移师中国的发展轨迹相当明显，对中国市场的渗透越来越深。 天津是白色家电研究中心 北京是数字电视和手机研发中心 南京是显示产品研究中心 迄今为止，LG在中国总投资额成果15亿美元。 ;;高端产品;价格与老百姓亲密接触 成果 LG的空调是唯一进入中国市场前四名 的外资品牌。 LG的微波炉是唯一有能力与格兰仕抗 衡的外资品牌。; 人才本土化 LG既定原则：培养中国本地管理人才，向企业注入中国文化 “ GCGP”战略 ; “十年来，LG一直怀着一颗真诚的中国心，把中国的社会、事业当做自己的事情来做。” “盈利当然是企业的目的，但是，如果将其作为企业的最终目的则未免有些狭隘。只有照顾发展的好，LG才能发展的更好” ——LG高层不断强调的观点 2003年4月“非典”时期，LG发出“I LOVE CHINA”（爱在中国）倡议员工部分国际捐款捐物，与中国同舟共济之心彰显，这在外资企业中几乎是惟一的 2004年雅典奥运会期间，LG在全国各大媒体发布主题为“拼搏中国，辉煌雅典”广告，也能赢得中国消费者的情感认同。;问题及相应对策;和大多数日资企业相比， LG电子进入中国的时间是比较晚的，作为一个后来者，在进入市场之处，采取价格冲击市场的策略是有必要的，有利于在短时间内建立品牌认知和市场销量。;但是，价格策略一向是是一把双刃剑，能打开市场也能伤害形象。所以，正是因为这个原因，LG现在被认为是“洋品牌中最低端产品”。;一方面是“完整产业链构架”+“本土化营销”带来的巨大市场潜能，一方面是“洋品牌中的低端产品”形象，LG的尴尬显而易见。因此未来影响LG发展的主要因素，很有可能出现在品牌形象上。我们无法想象一个缺乏足够市场拉力和号召力的品牌，能成为中国家电行业的领袖。;如何加长品牌形象这块短板呢？;;中国的消费者不是很成熟，容易受广告的影响。可以抓住消费者的类似心理，加大广告方面的投入。;启示与思考;学三星热; ※与三星不同，LG因为于中国主流品牌的层差比较小，因此，可以被看成是中国企业的明天。在学习三星之前，我们要先把LG学好。 ※我们小组经过对LG的案例进行分析之后，发现LG这个品牌着实非常的“可怕” 其“可怕”之处在于这个品牌有一种“卧薪尝胆”的精神，它为了图谋明天的中国市场，默默地承受了将近十年的亏损。 ※ 当LG学会了用中国的企业的营销方式对付中国消费者的时候，我们还要什么武林秘籍？应当看到，营销优势具有易复制性，而技术优势却难以复制，在别人具备了我们的营销优势的时候，我们却难以具备别人的核心技术、专利技术优势，这竞争的天平难免会发生倾斜。;因此尽快建立属于自己的新的竞争优势，成为中国企业的当务之急！;LG life’s good;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:36:1018:36:1018:3612/1/2020 6:36:10 PM 11、夫学须志也，才须