2020人事季度工作总结报告结尾.docxVIP

工作总结word文档 PAGE PAGE 1 2020人事季度工作总结报告结尾 　　20xx年第一季度，分公司按照省公司20xx年度“两会”工作报告精神和20xx 　　年度人事工作计划，开展各项人事工作，现将本季度的工作情况及第二季度的工作安排汇报如下： 　　一、 人事工作指标完成情况 　　截止到3月11日，分公司共减员6人，新增1人，3月分公司劳动用工 175人，其中网点劳动用工137人，剔除请产假员工4人，网点现当班员工133人。与去年3月同期168人相比网点减少劳动用工31人，与集团公司定员标准基本接近，有效控制网点劳动定员，降低了人工成本，人均纯枪量从去年1至3月11日的54.5吨提升至今年同期的67.6吨，网点劳动效率显著提高。 　　二、第一季度主要工作开展情况 　　(一)开展大部制组织机构设置方案。 　　1、对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的有效工时，分公司机关管理岗位人员(含定编定岗，机动借调，长期借调，临时借调)已达27人，远高于同类分公司管理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分公司管理岗位的竞聘上岗，减少分公司机关管理人员人数。 　　2、通过参加省公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造铜仁分公司发展的“升级版”方案。 　　(二)搭建竞争及交流平台，狠抓分公司管理队