职业生涯规划工作手册.docx

职业生涯知识手册 2021年2月 第］页 第 第 PAGE #页 第 第 PAGE #页 目录 1、 职员职业生涯规划与集团未来战略的关系3 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 2、 职业生涯规划基础知识 4 3、 职业生涯开发与管理模式 17 4、 评估工具 19 5、 参考资料 50 职员职业生涯规划与集团未来战略的关系 市场经济体制的发展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来 越有选择员工的自由。因此，怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会 条件和员工情况取得企业的发展，成为了个人和企业的一个重要课题。这就是职业生涯规 划要说明和解决的问题。 制定职员职业生涯规划，应依据集团的发展战略，充分理解组织的愿景，把个人发展 的需求与组织发展的规划相结合，才能确定符合实际的职员职业生涯目标。目前，集团正 处在扩张性发展阶段，同以往任何时期的人力资源工作都有所不同?集团已完成财务资本 的原始积累阶段，完全进入人力资本枳累阶段，实现财务资本新的飞跃，机遇、关系、业 务品种的独特性等因素都不能帮助我们完成再次飞跃，只有积累人力资本，完成人力资本 的原始积累，才能实现财务资本的迅速増长。 现代企业人力资本定义是为企业所用的、有价值的管理人才和技术开发人才的总和， 是企业的人力资本。集团的人力资本就是集团的人才髙地。集团的人力资源战略就是人才 战略，即枳累人力资本，在人才的各个层级形成人才髙地?满足集团战略发展需求。 个人发展是企业发展和社会发展的基础，只有充分发挥人的主观能动性.在集团建立 以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系.帮助每个职员实现自我价值，通过做好职员 的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现 未来的愿景。职员的职业生涯規划与管理正是集团人才战略的核心内容，把制定职员职业 生涯規剣作为集团的战略管理的重要组成部分理应是我们当代集团发展到现阶段的重要工 作任务。 在职业生涯规划中，企业目标和个人目标的关系就是.企业目标的实现是所有员工部 分个人目标（与企业目标一致的部分）实现之和. 职员个人目标与企业目标的关系示意图 企业决策人职业生涯目标 企业目标 企业部门目标 企业部门目标 岗位职员个人目标 岗位职员个人目标 两次转化两次升纟 职业生涯规划基础知识 为了正确地了解职业生涯规划.我们首先对职业生涯规划下一个定义。 职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生 涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的 战略设想与计划安排。 根据定义，职业生涯规划首先要对个人特点进行分析，再对所任组织环境和社会环境 进行分析，然后根据分析结果制定一个人的事业奋斗目标，选择实现这一事业目标的职 业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，并对每一步骤的时间、顺序和方向作出合 理的安排。 职业锚的涵义 职业锚的概念是由美国埃徳加?施恩教授提出的，他认为职业规划实际上是一个持续 不断的探索过程。在这一过程中，每个人都在根据自己的天资、能力、动机、需要:、态度 和价值观等慢慢地形成较为明晰的与职业有关的自我概念。施恩还说，随着一个人对自己 越来越了解，这个人就会越来越明显地形成一个占主要地位的职业锚?所谓职业锚就是指 当一个人不得不做出选择的时候，他或她无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的 东西或价值观。正如“职业锚”这一名词中“锚”的含义一样，职业锚实际上就是人们选 择和发展自己的职业时所用绕的中心。一个人对自己的天资和能力、动机和需要以及态度 和价值观有了淸楚的了解之后，就会意识到自己的职业锚到底是什么。施恩根据自己在麻 省理工学院的研究指岀.要想对职业锚提前进行预测是很困难的.这是因为一个人的职业 锚是在不断发生着变化的，它实际上是一个不断探索过程所产生的动态结果。有些人也许 一直都不知道自己的职业锚是什么，直到他们不得不做岀某种重大选择的时候，比如到底 是接受公司将自己晋升到总部的决定，还是辞去现职，转而开办和经营自己的公司.正是 在这一关口，一个人过去的所有工作经历、兴趣、资质、性向等等才会集合成一个富有意 义的模式（或职业锚），这个模式或职业锚会告诉此人，对他或她个人来说.到底什么东 西是最重要的。施恩根据自己多年的研究，提岀了以下五种职业锚C 技术或功能型职业锚 具有较强的技术或功能型职业锚的人往往不愿意选择那些带有一般管理性质的职业。 相反，他们总是倾向于选择那些能够保证自己在既定的技术或功能领域中不断发展的职 业。 管理型职业锚 有些人则表现出成为管理人员的强烈动机，“他们的职业经历使得他们相信自己具备被 提升到那些i般管理性职位上去所需要的