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美的仓储物流分析 美的仓储物流分析 美的物流仓储分析 进入21世纪，物流体系的发展日益壮大，我国家电企业在和物流企业共同发展的基础上也取得了快速的发展。 美的集团拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。 展望未来, 美的将持续稳定发展, 形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。以企业整体价值最大化为目标, 进一步完善企业组织架构和管理模式。然而美的在发展的过程之中，很多问题也困扰着美的的发展，站在物流的角度来看，美的遇到的问题到底是什么? 关键词：美的 SWOT分析 仓储资源 人才稀缺 The meidi of analysis of logistics and warehousing ABSTRACT In the 21st century, the growing development of the logistics system, and logistics in Chinas home appliance business, based on the common development of enterprises has made rapid development. U.S. has Chinas largest and most complete group of small household electrical appliances and kitchen appliances industry cluster. Looking ahead, the United States will be sustained and stable development, the formation of industrial diversification, the development of large-scale, professional operation, regionalized business, management, industrial pattern of differentiation. To maximize the overall value of the target company, to further improve the business organization and management structure. However, the United States in the development process, many problems have plagued the development of the United States, standing on the logistics point of view, the problems encountered in the end the U.S. is what? KEY WORDS: MEIDI , SWOT ANLYSIS , TALENT SCARAE STORAGE, SCARCITY OF QUALFIED PERSONNEL 引言：从上个世纪90年代末期开始的家电行业价格战，一方面家电开始成为老 百姓家里面不可缺少以及普遍的商品，另一方面，家电行业的价格战对整个行业形成了不利的影响。使得销售额的增长抵不过成本的增长额度。很多家电公司因此陷入危机。 在这种情况下，为了能够降低成本，各个家电公司都积极地寻求方法。其中比较典型的有两种类型。一种是以海尔公司为代表的通过成立物流本部，进行事业部层面的供应链整合，来提高物流效率。而另一种就是以美的为代表的通过第三方物流的专业化管理来降低物流成本。 创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。 但在美的发展过程中也存在着一些问题，下面我们结合SWOT 分析法分析美的存在的一些问题。 美的仓储运作的SWOT 分析： 第 1 章 美的遇到的主要问题 1.1 仓储资源布局不合理和稀缺 1.1.1 仓储资源的不足 1. 旺季仓储资源严重缺乏 备货性均衡生产，决定了战略物资、瓶颈物料、部分机型的紧缺物资在旺季期间的大量储备；现有的仓储资源过于分散，仓库空间利用率低，仓储资源整合利用