战略管理课程讲义(亚洲商学院110827).pptxVIP

战略管理;;环境分析;天;外部经营环境中的机遇;一、经营环境的分类 ; ;二、外部环境分析方法 ;三、PEST分析法 ;;政治因素;Arthur D Little;重要的政治法律变量;经济因素;重要监视的关键经济变量;表 4?1　中国历年的GDP情况（1978－2005）;社会文化因素;关键的社会文化因素;技术因素;讨 论;四、外部因素评价矩阵 (EFE_Matrix);;;;;EFE总分的含义;五、脚本法（SCENARIOS） ;脚本方案;建立脚本矩阵，选择可能性最大的方案;选择并准备方案;;从环境分析到行业分析;重要内容;一、行业结构;外部战略要素的基本分析内容; “行业”（Industry,产业）泛指所提供的产品或服务类似而竞相满足同类顾客需要的企业群体。;国民经济行业分类与代码表;行业分析的基本前提;行业结构范围;行业吸引力的评价指标体系; 　市场规模、增长率、生命周期中的阶段、国际市场规模、销售额的稳定性。 ;行业获利性;用股本收益率衡量的美国行业获利能力（1985－1997）;行业可进入性;行业的环境制约条件;行业特征要素;二、行 业 选 择 分 析——入错行的后果不堪设想;; 稳定低收益 e.g.士多店等; 三、行业的基本分析方法;经典的行业结构分析法——“波特五力模型”;Porter思想的起源; （一）、 潜在进入者和进入方式;3） 进