如何打造高效团队工具篇.pptxVIP

李泽尧课程： 如何打造高效团队工具篇 ---八大利器;来者何人？——李泽尧 中国管理科学研究院研究员、中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班（广州）特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问、原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 　 020Lizedong88@;１。之一：危机意识管理 ２。之二：绩效考核 ３。之三：企业家修炼 ４。之四：文化与愿景管理 ５。之五：制度与稽核管理 ６。之六：团队发展 ６。之七：操纵与被操纵 ６。之八：精明授权;之一：危机意识管理;问题提出——为什么需要危机意识管理？;讨论：“奖不如罚”还是“罚不如奖”？;“奖不如罚”还是“罚不如奖”？;钱;危机意识管理的目的;拿钱买竞争——竞争不是浪费;如何进行危机意识管理;分类淘汰法（孤立少数）：;才;干部危 机意识;投入10%获得50%;投入10% ;用10%的投入赚取50%的回报： 观念更新：把异常纳入到正常的管理之中 1。往前进一步、落到实处 2。配备发电机、预算概念 3。中国人管理的误区： 4。MECE算科学纳入“麦肯锡方法”？ 5。企业制度为何形同虚设？？ 6。告诉盲人如何去厕所：与正常人有何不同 7。程序人员无法试用自己编写的软件;;危机意识管理有关的分歧;1