天山水泥厂维修方法培训1科尔尼.pptxVIP

培训文件;培训内容;维修管理策略的重要性;决定生产能力的两大主要驱动力（设备正常运行时间和台时产量）的关键因素是设备维修管理;此外，设备维修管理是每一家水泥企业的一个重要成本因素;最后需要强调的是，设备维修管理人员通常占一个水泥企业劳动力的18% 和30%之间;维修管理成本的计算框架;首先，我们需要明确设备维修管理的整体目标，也就是减少包括直接维修管理成本和故障成本的设备维修管理总成本;直接设备维修管理成本相对容易了解和计算，但确定机会成本需要应用一套综合的衡量办法;以天山二分厂为例表明如何计算机会成本;我们知道产能损失不只受到设备维修管理的影响；但设备维修管理通常是主要的动因;维修管理策略和维修操作的改善;;首先，我们需要应用科尔尼公司的设备维修管理架构来充分了解目前的设备维修管理组织结构和运行方式 ;维修组织是否有责任书? 责任书是否与工厂整体运营战略/思想一致? 远景目标是否与长期行动计划相联系? 战略是否已经被转化为业绩目标并可以通过 KPI 进行衡量？ 战略是否在组织中充分交流过？ 目前的维修战略是否有一个“回顾并完善”的过程？ 运营和维修战略是否已调整并修改以满足整体目标？ 是否采用重要的业绩衡量方法来控制并评估已经确定并经过修改的维修方案？ 是否制定中期或长期维修目标?;;实现最优的维修业绩需要建立相应的组织结构;;;;;任务的核心程度及成本竞争力为“自制或外购”