某公司管控总部机构设置及部门职责报告.pptxVIP

北京XX股份有限公司母子公司管控、总部机构设置及部门职责报告; ;;综合考虑北京XX发展战略及目标资源，项目公司应相对独立运营，即采用“强矩阵弱职能下的子公司”;基于北京XX总部职能定位，XX项目组建议北京XX对房地产开发子公司在职能和地产开发价值链业务两方面进行管控;;一、规划论证阶段：总部负责从项目论证、项目策划到设计管理;;三、营销服务阶段：子公司承担营销策划与销售管理职能，总部营销策划部给予指导;销售阶段核心控制点：总部开展前期的策划与产品定位，控制营销策略、均价，以及标准合同文本;公司对地产销售、园区经营和后期租赁物业的管理方式;职能管控手段要始终贯穿于地产开发项目的全过程; ;公司董事会下设三个委员会;审计委员会具体职责;战略与投资委员会具体职责;薪酬与考核委员会具体职责;董事会秘书具体职责; ;公司在经营层设置三个委员会;投资决策委员会主要职责及人员构成;投资决策委员会组织管理和工作规范;预算考核委员会主要职责及人员构成;预算考核委员会组织管理和工作规范;风险管理委员会主要职责及人员构成;风险管理委员会组织管理和工作规范; ;组织结构设计需要遵循的九大原则;北京XX进行组织优化的方针—— “四个有利于”;北京XX组织机构设置方案;研究发展部职责（一）;研究发展部职责（二）;投资计划部职责;规划设计部职责;营销策划部职责（一）;营销策划部职责（二）;工程管理部职责;合