选煤发电厂学习考察报告3篇.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 选煤发电厂学习考察报告3篇 选煤发电厂学习考察报告第1篇 编者按：本文主要从基本情况；基本做法；几点体会几个方面进行阐述。其中，主要内容包括：严管重罚的安全管理机制、《安全生产责任追究制度》、质量标准化办法、严格的内部经营管理机制、灵活多样的劳动力管理机制、较为完善的内部分配机制和激励机制、领导带头转变观念是搞好改革和内部管理的前提、严管重罚，加大制度的执行力是推动各项工作健康发展的保证、严格经营目标管理，量化细化指标，保证了经营活动的质量等。具体材料请详见： 为了拓宽视野，学习借鉴先进经验，推动和促进我厂内部经营机制的转换和员工思想观念的转变，提升企业素质。200*年3月14日17日，由龚副厂长带队，厂企管部、财务部、人力资源部、厂办公室等门负责人及三个车间的主任和工人代表计11人，赴**选煤发电厂进行了学习考察。  一、基本情况  **选煤发电厂是达竹煤电集团所属的一座以煤炭洗选、发电为主的综合生产加工厂。选煤部份创建于1975年，主要担负集团公司下属的柏林、铁山南、白腊坪三矿原煤运输和选煤加工任务，设计年入洗原煤45万吨，八?五以来，通过技术改造，已达到60万吨/年的入洗能力。发电部份是原达竹矿务局利用煤炭部转产贴息贷款而兴建的效益工程，1995年4月动工，1997年3月第一台机组并网发电，1997年7月又实现第二台机组并网发电