房地产中高层管理能力提升修炼.pptxVIP

;目录;3;4;一、理解管理;二、中层主管角色定位;描述你心中所希望的部属?;描述你心中所希望的上司?;目录;10;11;12;13;14;15;16;“1+1”销售服务模式组合原则;岗位配置满员状态的项目营销部;“1+1”销售服务模式组合原则;“1+1”销售服务模式组合原则;;“1+1”销售服务模式组合原则;“1+1”销售服务模式组合原则;“1+1”销售服务小组工作案例;“1+1”销售服务小组工作案例;“1+1”销售服务小组工作案例;“1+1”销售服务小组工作案例;“1+1”销售服务小组模式实施注意事项;目录;一、关于授权;一、关于授权;一、关于授权;二、冲突处理;二、冲突处理;二、冲突处理;三、六顶思考帽法;四、管理Q12;四、管理Q12;目录;领导和管理图谱;领导和管理分析;领导风格;领导风格;领导形态;;领导者重要的成功要素;目录;团队诠释;团队诠释;何为群体和团队;团队发展的生命周期;团队的5P组成;如何打造高效团队？;一、目标管理（MBO管理）;一、目标管理（MBO管理）;目标管理（MBO管理）;一、目标管理（MBO管理）;二、团队合作;三、有效沟通;三、有效沟通;四、承担责任;五、团队激励;五、团队激励;五、团队激励;五、团队激励;总结与测评;（完） ==谢谢聆听，欢迎提问交流==;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一