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提升公安工作效率，实现警务效益最大化 目前公安系统方面仍存在多个不利于公安工作发展的要素 :1 、警令不一致 , 协调性差 , 严重的还会因管辖权而产生矛盾。 2、队伍壮大的同时也出现机关化偏向。内部分工过细 , 机构 肥胖 , 不可以有序地形成战斗序列。并且机关化偏向已日趋向一线单位延伸。 3、警务内容不规范，非警务活动仍占用必定的警力。公安机关的作息时间不一样与一般行政机关，防备、 打击、管理等各项工作几乎都是全天候、 24小时连轴转的，适用警力常常只好是在编人员中的五分之三或二分之一。对公安基层单位，特别是一线部门，有时确实感觉人、财、物 紧张，不够用。此外如大型商贸、文体活动 , 按其营利性质 , 其安全捍卫工作理应主要由举 办单位请保安人员来达成，但他们为节俭投入，增添保险系数 , 常常经过政府 , 要求公安机关的民警来肩负。这既偏离了市场经济规律 , 又浪费了警力。 5、按国家规定 , 公安机关应吃“皇粮” , 公安经费由国家财政全额负担 , 但在财政包干的系统下 , 又不免因地方经济实力限制使其难以兑现。对那些要花销大批资本的案件 , 由于经费问题而不可以正常办案。 6、公安机关现行系统和现行的警务运作体制有诸多不适应此刻治安状况的客观状况。如机构 设置的交错重叠，文山会海的机关作风，循规蹈矩的行政管理，大兵团作战的破案方式，静态被动的防控系统等习惯做法，使各项工作