应用文写作会议管理.pptxVIP

; 据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明，每年企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美元。 另一项调查表明，企业80%的员工提升来源于其在会议上的表现引起上司的注意和赏识。 如何开会，如何使会议有效益和有效率，对于企业和企业人来说，都具有重要的意义。 ; 会议需要管理吗？会议管理还需要技巧吗？; 整个世界在某种程度上说是一个时时处处充满会议的世界。会议的正面作用是解决问题，反面作用则是带来难题，因此，会议既需要管理，更不能缺少技巧！;一、 初识会议;会议的意义;集思广益图;会议的目的;达成协议与解决问题;会议的种类;会议的频率;;;;会议成本的计算;会议的时间成本;会议的时间成本;直接的会议成本;练习：;二、会议效率不高的原因及解决方案;会议效率不高的原因;会议的三大致命伤;如何进行预防性管理;高效会议的八大特征;会议规范种类;会议时间安排的规范;固定会议流程;固定的会议流程规范; 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点。 （1）一个中心 一个中心是指整个会议的议程。一个中心包括： 会议的开始，具体包括：致欢迎词；阐明会议目的；交流会议议程；介绍时间安排、相关规章制度；指定会议记录