战略培训修改版.pptxVIP

;介绍;内外部因素使得企业制定战略规划成为必需;;高新技术企业成长的初、中期面临的主要风险;;;资本市场为企业发展提供可能的资金来源;;创业板是高科技企业又一理想的融资场所，但它十分注重上市公司的成长性、讲求上市公司的质量;案例：某自动化工程公司;;公司面临上市要求;介绍;制定战略的步骤;第一步需对企业所在的行业进行环境分析;;需求方 基础建设和技术改造资金投入的加大促进了对自动化的需求 WTO促进客户行业的竞争加剧，使自动化需求增大 市场化程度提高，通过招投标来选取集成商的客户越来越多 对系统集成商的行业专业性要求越来越高，客户越来越感到对一揽子解决方案的迫切需要 供给方 国产化目标出台 国内产品占据了越来越多的低端市场份额 国外大厂商在中国竞争更加激烈，硬件价格将有所下降 产业链 系统集成商的侃价能力仍较弱 服务提供商逐渐增多;制定战略的步骤;公司诊断一般按照战略的“7S”模型展开;;从以往公司历史发展可以总结出公司的战略态度与行动特点;公司适应未来的战略态度使公司转型为贸易、工程、产品多业务公司，但公司未来战略发展走向不明确，更为复杂;公司机会性发展导致行业选择缺乏战略规划;考察公司业务的“三层面”组合是制定战略的一个重要方面;运用三层面法对企业现状进行诊断，寻找谋求增长的切入点;由于公司机会发展导致公司现有业务缺乏规划，难以保证长期持续发展;“7S”模型;;公司核心技能诊断