战略咨询项目中期报告.pptxVIP

上海东浩外服国际物流公司 战略咨询项目 中期报告;目录;外服货运为什么要向物流企业转型？ 外服货运在向物流企业转型的发展过程中应该进入哪些市场竞争？ 如何培育和扶持未来竞争力量？ 采用什么样的运营模式来有效实现企业内部的高效管理？;毕博管理咨询为外服货运公司多元化改制项目设计了一整套切实可行的方法论;上海外服;;货主：4 货代（含非贸）：4 物流公司：2 政府机构：2 外服货运外地机构：1;今天是外服货运分公司多元化改制项目的第一阶段进程汇报会;目录;开放程度;- 2000年货主使用货代、航空公司和一体化运输公司的比例 -;;尽管货代可以依靠代理多家承运公司航线的优势获得较好的运价，但由于其无法参与承运、机场或港口操作，特别是目的地服务的不完善，使服务质量和时间无法得到有效保证;;首先，中国国内生产总值的增长是货运市场增长的根本驱动因素。根据GDP的增长和进入WTO对国内经济的促进作用，可以看到未来10年内货运市场有较大的增长潜力;从地区分布看，进出口贸易主要集中在广东、上海、江苏等地区，占全国进出口贸易总额的57％,这些地区也是货运代理和物流企业最活跃的地方;资料来源：中国海关，2002白皮书、中国对外经济贸易年鉴、Shipper Today 2002;;;外商投资国际货代业相关政策;相关政策最新动向（一）;相关政策最新动向（二）;行业进入壁垒很低，投入国际货代企业不需要太多的固