一汽丰田零件库存管理.pptVIP

丰田汽车零件库存管理;第一章 库存管理概述;目标： 以最低的库存量达到高供货能力的目标 管理指标： 即时供应率 库存月数;库存;第四章 供应率的计算;施工单;零件管理-库存月数;第三章 Just In Time的库存管理方式;丰田JIT理念在库存管理方面的体现： “卖一买一”;;第二章 科学的库存管理的必要性;;第三章 Just In Time的库存管理方式;第三章 Just In Time的库存管理方式;第三章 Just In Time的库存管理方式;第三章 Just In Time的库存管理方式;因为在TACT系统中预设了图示的订货公式，所以TACT系统可以在统计后，提交推荐S/O订货清单。各网点在订货时，只需要按一下订货计算键，系统就会将推荐的订货项目、数量以清单的方式提交出来，这样以来，订货计算的过程就大大简化了。;建议订货量：;我们看这两个公式：;;注：通常我们采用前六个月的每月需求量来计算月均需求;实际性需求 系指与最终客户消费极度结合(例如厂内销售、柜台销售及修理厂订货)。 创造性需求 系指不与最终客户消费的数量及速度相对应(例如零件竞赛及大批量投机性采购) ;如果服务周备货或大客户购买所产生的人为需求都反映到MAD中，势必会造成系统自动生成的推荐订货数清单中存在无需订购的零件，因此这种异常的需求不应当反映到MAD统计中，在TACT系统中在出库时应选择不进