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行政问责管理办法 行政问责管理办法 行政问责管理办法 一、为保证公司发展战略和经营目标的实现，提高各级人员工作效率，避免或减少经济损失，制定本办法。 二、适用于集团公司责任事件的相关责任人。 3.1总经理室负责副总经理提交的问责调查报告的批复； 3.2副总经理负责部门经理提交的问责调查报告的批复； 3.3发生责任事件的部门负责人，为责任事件上报的第一责任人； 3.4业务流程下游部门负责因上游部门的原因，对本部门造成的损失情况的上报。 四、被问责行为 （1）违反法律法规、公司规定，给公司造成损失的； （2）设计、生产、营销、财务及行政部门，因互相推诿、扯皮、消极怠工、不尽责、不尽职，致使工作延迟、业务流程受阻、产品发货延误； （3）各级管理部门负责人对下级的工作请示，一周内必须给予明确答复，超过一周未批复而造成损失的； （4）违反安全生产规定，发生安全生产和消防安全责任事故，造成公司财产损失或人员伤亡的； （5）发生批量性设计质量事故和生产质量事故，单款不合格品超过100双的； （6）挪用公款、贪污、偷盗、骗取，非法占有公司财物，尚不构成犯罪的； （7）索取或收受业务方现金、礼金、礼券及高消费娱乐活动； （8）损害公司形象和品牌价值的行为； （9）泄露公司商业机密的； （10）中层干部在年终综合测评中，测评分数不及格或者被确定为不称职的； （11）其他不作为，给公司造成影响或损失的。 五、问责方式：警告、书面检查、取消奖金、通报批评、罚金、换岗、除名。 问责方式按责任事件的严重程度可以单独使用也可以合并使用，罚金上不封顶，触犯法律的追究法律责任。 六、责任人：按问责事件的关联程度，分为直接责任人和间接责任人。 （1）责任事件部门负责人在责任事件发生后，24小时内应向主管副总报告，由主管副总指定部门及人员，在3～7天内写出含处置建议的书面调查报告；责任事件的责任人是部门负责人，由主管副总向总经理报告。 （2）一般情况下主管副总接到下属部门调查报告后，根据责任事件的性质和严重程度，召集相关部门研究，必要时组织专项调查，进行处置； （3）对重大责任事件的处置一律报总经理决定； （4）责任事件处置建议批准后，有关执行部门负责做好落实，并做好落实情况的反馈。