咨询公司创业计划书实例.pdfVIP

目 录 第一部分 经营管理体制 第二部分 市场分 析 一、背景 二、所属行业及行业分析 1、中国 管理咨询业发展简况 2、咨询市场开始启动，咨 询服务需求快速增加 3、管理咨询服务收费情况 4、从业公司规模小且数量多 5、目前管理咨询 公司服务项目情况 三、顾客分析 1、需求分析 2、 目前寻求管理咨询服务的企业分布情况 四、竞争分 析 核心竞争力分析 市场竞争力分析 竞 争对手情况 第三部分 公司运作 一、咨询服务定位 ■ 认证客户服务 ■ 管理体系建设、整合、诊断 和优化服务 ■ 质量评价服务 ■ 其它 二、 发展规划 三、资源需求和财务预算 四、公司盈利 模式 五、咨询项目质量管理 第四部分 市场策略 一、目标市场 二、市场渗透计划 第一部分 经营管理体制 一、公司类型 有限责任公司 二、核心管理层经理工作职责 和简历 三、员工安排（部门、人数、具体职 责） 四、总投资 总投资额 200 万元。 五、 所有权形式 由和自然人组成投资主体。 xx 公 司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省 质量技术监督局和 xx 公司员工作为自然人入 股。其中 xx 公司作为主要投资方占 40%股份； 自然人总计占 60%股份。 六、董事会 董事会 设置原则（包括董事长、理事、股东代表的 产生原则） 董事会职责和权限 董事会主要工 作程序（决策程序、各项会议程序等） 七、 公司成立日程计划 八、报酬 股东分红原则和 程序 员工薪酬方案 第二部分 市场分析 一、背景 认证市场 现状 自 1993 年以来我国借鉴国外经验引入 并发展认证工作以来，认证市场得到空前的 发展和繁荣，截至 2003 年底已经有 10 万多 家企业积极引入 ISO 标准（包括 ISO9000、 ISO14000、OHSAS18000等）获取了认证证书。 认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩 展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、 汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系 等等方面的认证。提供认证审核、注册服务 项目的机构也由原来的几家发展到今天的近 百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询 机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争