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******公司 生产平安事故应急预案评估报告 一、总则 评估对象 ******公司生产平安事故应急预案 评估目的 发觉应急预案存在的问题和不足，对是否需要修订作出结论，并提出修订建 议。 评估依据 《生产经营单位生产平安事故应急预案评估指南》AQ∕T9011-2019 《生产平安事故应急预案管理方法》（国家平安生产监督管理总局令第88号、中华人民共和国应急管理部令第2号） 《生产经营单位生产平安事故应急预案编制导则》GB/T29639 《华源莱动平安风险评估及应急资源调查报告》 评估组织机构组长：总经理 副组长：生产平安副总经理 评估要素评估内容1.1梳理《中华人民共和国突发大事应对法》评估方法评估结果《中华 评估要素 评估内容 1.1梳理《中华人民共和国突发大事应对法》 评估方法 评估结果 《中华 人民共和国平安生产法》《生产平安事故应急条例》 资料分析 1.应急预 案管理要求 等法律法规中的有关新规定和要求，对比评估应急 预案中的不符合项。 符合 1.2梳理国家标准、行业标准及地方标准中的有关新 规定和要求，对比评估应急预案中的不符合项。 资料分析 符合 1.3梳理行政法规、地方政府法规、国务院部门规章、 地方政府规章等文件中的有关新规定和要求，对比 评估应急预案中的不符合项。 资料分析 符合 1.4梳理**市生产平安事故应急预案中的有关。新规定和要求，对比评估应急预案中的不符合项 查阅生产经营单位机构设置、部门职能调整、应急处置关键岗位职责划分方面的文件资料，初步分 析本单位应急预案中应急组织机构设置及职责是否 合适、是否需要调整。  资料分析符合 资料分析符合 组织机构与职责 抽样访谈，了解把握生产经营单位本级、基层单位办公室、生产、平安及其他业务部门有关人员对 本部门、本岗位的应急工作职责的看法建议。 依据资料分析和抽样访谈的状况，结合应急预案中应急组织机构及职责，召集有关职能部门代表， 就重要职能进行推演论证，评估值班值守、调度指 挥、应急协调、信息上报、舆论沟通、善后恢复的职责划分是否清楚，关键岗位职责是否明确，应急组织机构设置及职能支配与业务是否匹配。 查阅生产经营单位风险评估报告，对比生产运行和工艺设备方面有关文件资料，初步分析本单位面 临的主要事故风险类型及风险等级划分状况。 依据资料分析状况，前往重点基层单位、重点场  人员访谈符合 推演论证符合 资料分析符合 主要事故 风险 现场审核符合 所、重点部位查看验证。 座谈研讨，就资料分析和现场查证的状况，与办公室、生产、平安及相关业务部门以及基层单位人 员代表沟通沟通，评估本单位事故风险辨识是否精确、类型是否合理、等级确定是否科学、防范和把握措施能否满足实际需要，并结合风险状况提出应急资源需求。 人员访谈符合 查阅生产经营单位应急资源调查报告，对比应急资源清单、管理制度及有关文件资料，初步分析本 单位及合作区域的应急资源状况。  资料分析符合 应急资源 依据资料分析状况，前往本单位及合作单位的物资储备库、重点场所，查看验证应急资源的实际储 备、管理、维护状况，推演验证应急资源运输的路程路线准时长。  现场审核、 符合 推演论证 座谈研讨，就资料分析和现场查证的状况，结合风险评估得出的应急资源需求，与办公室、生产、 平安及相关业务部门以及基层单位人员沟通沟通，评估本单位及合作区域内现有的应急资源的数量、种类、功能、用途是否发生重大变化，外部应急资源的协调机制、响应时间能否满足实际需求。  人员访谈符合 应急预案 连接 查阅上下级单位、有关政府部门、救援队伍及周边单位的相关应急预案，梳理分析在信息报告、响 应分级、指挥权移交及警戒疏散工作方面的连接要求，对比评估应急预案中的不符合项。 座谈研讨，就资料分析的状况，与办公室、生产、平安及相关业务部门、基层单位、周边单位人员沟 通沟通，评估应急预案在内外部上下连接中的问题。  资料分析符合 人员访谈符合 实施反馈 查阅生产经营单位应急演练评估报告、应急处置总结报告、监督检查、体系审核及投诉举报方面的 文件资料，初步梳理归纳应急预案存在的问题。 座谈研讨，就资料分析得出的状况，与办公室、生产、平安及相关业务部门、基层单位人员沟通沟通，评估确认应急预案存在的问题。  资料分析符合 人员访谈符合 查阅其他有可能影响应急预案适用性因素的文件资料，对比评估应急预案中的不符合项。  资料分析符合 其他 依据资料分析的状况，实行人员访谈、现场审核、推演论证的方式进一步评估确认有关问题。 人员访谈、 现场审核、符合推演论证 三应急预案适用性分析 、该预案符合有关法律法规和相关文件的要求，有关规定的各项要素，内容完整。 、该预案对本公司的危急源分析全面，辨析完整，符合实际状况，且预 案与危急辨析结果能较