基于战略的薪酬管理实操与演练.pptxVIP

基于战略的薪酬管理实操与演练;;（一）薪酬的定义和本质;广义薪酬; （三）有关概念——福利的定义; （三）有关概念——工资与福利的区别; （三）有关概念——津贴; （四）薪酬管理的原则; （五）薪酬体系的三个层面;更加注重外部的竞争； 更宽的薪资范围(宽带结构)，以适应扁平的组织结构； 注重以基薪、奖励与激励和福利的总体收入做为吸引保留员工的策略； 注重对业绩和能力的奖励，而非只针对岗位； 将固定的薪资成本转化为可变的业绩奖励； 将部分收入变为“风险”薪资从而鼓励员工与公司共同发展; （七）目前主要的几种工资制度;年功工资制（年功序列工资制）;技能工资制; （八）宽带薪酬;等级;摘 要; 薪酬体系设计的基本流程;;岗位评估是系统客观地决定工作的相关等级的过程。是用来衡量岗位之间相对价值（而不是绝对价值），而不是工作者。对岗不对人原则。;;;（一）具体薪酬组合（以H公司为案例）;1、利润分享基金;岗 位;利润贡献奖体现胜佳“共同发展共享成果”的价值观。利润贡献奖来自 于同季度利润增长，例如2007年的第一季度相对于2006年的第一季度利 润增长5万。利润贡献奖面向营运团队，在每季度末分配。 利润贡献奖=同季度利润增长部分×20%(此比例