优化人力资源管理、有效规避劳动争议.docx

强化人力资源管理 直效规避劳动争议 优化人力资源管理 有效规避劳动争议 一、人力资源管理的 道、法、术、器 优化人力资源管理有效规避劳动争议 优化人力资源管理有效规避劳动争议 优化人力资源管理有效规i 0俗话说: 0管理是什么？ 111 0人力资源管理的道、法、术、器 管理的千里之行始于 一员工入职 优化人力资源管理有效规避劳动争议 优化人力资源管理 有效规避劳动争议 优化人力资源管理有效规避劳动争议 优化人力资源管理 有效规避劳动争议 优化人力资源管理有效规避劳动争议 优化人力资源管理有效规避劳动争议 徴 111 6 6 案例1 发，给予一定的援助金。但拒绝家属提出广州某银行招聘入职一批窗口服务人员，在经过了两轮 面试后，银行向所有复试合格人员签发了书面的《录用通知 书》,通知书的内容是：…?…恭喜您通过了我行招聘面试，您 已被录取为XXXX岗位员工，请您于X月XX日前往广州市XXXX医院 体检，并于XX日到我行报到，办理入职相关手续。”。被录用的 其中一名女求职者在前往指定的体检医院途中遭遇车祸，经抢 救仍在深度昏迷中。该女子家属提出认定工伤，要求银行承担 相应的责任，但银行提出该女子并未真正报到，未办理入职手 能视为正式的员工,因此不能认定为工伤，银行愿意 从人道主义 的 发，给予一定的援助金。但拒绝家属提出 111 民詞问题: 仕Q双方是否建立了劳动 法律关系？该女子所 受的伤是否属于工伤? 徴 徴 优化人力资源管理有效规避劳动争议 PAGE PAGE # 徴 徴 优化人力资源管理有效规避劳动争议 PAGE PAGE # 徴 徴 优化人力资源管理有效规避劳动争议 案例2 2007年9月，一家大型广告公司招聘一名HR经 理，猎头公司推荐了一位正在房地产公司做HR的张小 姐。尽管这家广告公司给出的待遇不如原公司，但是 张小姐看中这个公司的发展空间和前景,在面试了两 张小姐看中这个公司的发展空间和前景, 在面试了两 次之后，双方都比较满意，广告公司遂向张小姐发出 了书面的录用意向书,其中内容为：“ 了书面的录用意向书, 其中内容为：“ 我公司对您 的表现非常满意，希望您能在2007年10月8日来我公司 共同讎聘用事宜。张小姐随即在国庆假期前向公 但就在张小姐辞职后，广告公司告诉她原本辞 职的员工提出不走了，所以没有职位空缺暂时不录 用张小姐。 这让张小姐非常郁闷！于是向广告公司主张赔 偿，并诉诸劳动争议仲裁机关，而广告公司则拒绝 张小姐的要求，认为双方并没有建立劳动法律关 系，张小姐因辞职造成的损失是由于其本身不慎重 曜成的，与公司无关。 曜成的，与公司无关。 徴 徴 优化人力资源管理有效规避劳动争议 徴 徴 优化人力资源管理有效规避劳动争议 优化人力资源管理有效规避劳动争议 优化人力资源管理有效规避劳动争议 徴 111 PAGE PAGE # 问题： 该广告公司是否与 张小姐确立了劳动 法律关系？是否应 “■张小姐的经济损失? 案例3 济补偿金.汉决定解除卢某的劳动关系，并不支付经某公司对应聘者卢某多次面试后，决定聘请其 担任采购部经理，并于2009年6月1日发出了录用通知 书。卢某入职后工作业绩表现良好，该公司也庆幸找 到合格的人才。但在2009年年底，该公司人力资源部 在做另一位高管的职业背景调查时，无意间得知卢某 在原工作经历中有向供应商索要好处的行为，并因举 普而被免职解除劳动关系,对此该公司极为重视！经 济补偿金. 汉决定解除卢某的劳动关系，并不支付经 对公司的解除劳动合同的处理，卢某向劳动仲裁 机构提出仲裁申请，认为自己在该企业工作期间业绩 良好，无任何违纪不良行为，企业以入职前的行为作 为解除劳动合同的依据，是于法无据的。要求认定该 企业属于无正当理由解除劳动合同，应支付双倍的经 济补偿金，支付待通知金及相关的经济损失。企业则 认为：作为一家提倡诚信价值观和颇具品牌知名度的 竺,不能雇请一个有职业污点的员工，因此企业没 绝卢某提出的诉求。 优化人力资源管理 徴 优化人力资源管理 徴 111 有效规避劳动争议 PAGE PAGE # 民四问题： 员工诉求是否可以 得到仲裁委的支持？该企业的处理行为 是否合法、有效？ 员工诉求是否可以 得到仲裁委的支持？ 优化人力资源管理有效规避劳动争议 试用期是一把锋利的 一双刃剑 问题: 试用期是约定的条 款，还是法定的条 款? 优化人力资源管理有效规避劳动争议 优化人力资源管理有效规避劳动争议 徴 111 PAGE PAGE # 优化人力资源管理有效规避劳动争议 优化人力资源管理有效规避劳动争议 徴 111 PAGE