某集团管控及治理模式报告.pptxVIP

东浩集团管控及治理模式报告;集团管控模式介绍 集团管控模式案例 东浩集团管控模式建议 集团治理结构 参考管理流程;;;描述;对于不同业务的子公司，集团总部应扮演不同的角色，才能达成这一“切合”;;;集团管控模式介绍 集团管控模式案例 东浩集团管控模式建议 集团治理结构 参考管理流程;财务控制型案例－Thermo Electron公司;财务控制型案例－Thermo Electron的组织架构;财务控制型案例－Thermo Electron集团总部的关键角色及示例;战略设计型案例－HP公司;战略设计型案例－HP的组织架构;战略设计型案例－HP集团总部的关键角色及示例;战略控制型案例－GE公司;战略控制型案例－GE公司的组织架构;战略控制型案例－GE公司集团总部的关键角色及示例;战略控制型案例－GE公司集团总部的关键角色及示例（续）;运营管理型案例－联合利华公司;运营管理型案例－联合利华的组织结构;运营管理型案例－联合利华集团总部的关键角色及示例;国内公司案例－复星集团;国内公司案例－复星集团的组织架构;国内公司案例－复星集团总部的关键角色及示例;国内公司案例－复星集团总部的关键角色及示例（续）;国内公司案例－德隆集团;国内公司案例－德隆集团的组织架构;国内公司案例－德隆集团总部的关键角色及示例;国内公司案例－德隆集团总部的关键角色及示例（续）;国内外公司案例对东浩集团的启示;集团管控模式介绍 集团管控模式案例 东浩集团管控模式建议 集团治理结构 参考管理流程;重要性及盈利能力/产业成熟度的评价标准;首先从与集团战略的一致性、资产和利润贡献、市场地位和协同效应四个方面，对各业务板块对集团的重要性进行定性评价;并将结果转化为定量分数;用同样的方式，对业务板块的盈利能力和产业成熟度打分;集团总部根据下属公司业务的重要性及盈利能力确定分类;不同类型的下属公司具有不同的特点;;进而可以从管控模式上将这些公司分为四类;根据管控模式的不同，可以确定集团本部在管理中负担的不同功能;根据管控模式的不同，可以确定集团本部在管理中负担的不同功能（续）;;集团管控模式介绍 集团管控模式案例 东浩集团管控模式建议 集团治理结构 参考管理流程;公司治理的制度安排，在经济学和管理学的研究中，有不同的侧重;在实际运作过程中，应该对董事会及总经理职能的严格分工;专门委员会类型;集团派出执行董事的任用方式及职责;集团管控模式介绍 集团管控模式案例 东浩集团管控模式建议 集团治理结构 参考管理流程;;集团总经理;集团战略规划流程（续）;集团战略规划流程（续）;集团计划/预算流程;总经理办公会;战略规划部;集团投资管理流程（续）;集团投资管理流程（续）;集团投资管理流程（续）;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:26:3920:26:3920:2612/1/2020 8:26:39 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:26:3920:26Dec-2001-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:26:3920:26:3920:26Tuesday, December 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2020:26:3920:26:39December 1, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。01 十二月 20208:26:39 下午20:26:3912月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 208:26 下午12月-2020:26December 1, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/1 20:26:3920:26:3901 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:26:39 下午8:26 下午20:26:3912月-20