2020人力资源经理年终工作总结报告.docxVIP

工作总结word文档 PAGE PAGE 1 2020人力资源经理年终工作总结报告 　　20xx年，是我被从事HR工作的第二年，如果说第一年算作应对的话，今年用有序作战来形容或许比较贴切。 　　一、20xx年度主要工作 　　1.带队伍 　　一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。 　　2.直接参与的工作 　　20xx年直接参与的工作(详见月度工作汇报表)归类总结，有以下几个方面： 　　1)基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核;部门对内、对外行文的审阅等。 　　2)工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。 　　3)薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。 　　4)项目性工作的筹划与参与。 　　3.倡导、弘扬公司文化 　　倡导、弘扬公司文化――看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。 　　人资作为一个对内、对外的窗口，打交