某咨询—北京世博伟业房地产0806一阶段组织诊断报告.pptxVIP

目录;目录;导读;组织是为实现目标对资源的一种系统性安排;锦州东港电力经过24年的发展历程，历史上曾经创造过辉煌的业绩，为地方经济建设和社会发展作出了重大贡献，合资后改革的步伐进一步加大，越来越呈现出美好的前景;;;2003年组织：依然是直线职能模式，按照业务流程的性质特征可以划分为四大类别，主系统、公共系统、辅助车间、职能管理系统;从部门设置的效率看，共有各类部门/分厂共27个，15个职能管理部门为12个生产部门服务，设置不合理，即“食之者众，生之者寡”；另外导致中层???多，必定加大沟通成本，影响横向协调的效率;全部598个岗位共2266人，27个部门/厂有12个设有2个或以上的副职，10个设有1个副职， 共40个副职;以直接指挥管理人数最佳幅度6-8人为参照，部分职能管理部门平均管理幅度过低，如政工部、经营计划部、安监部、工会、燃料供应部等;如燃料质检中心两岗位职能基本重合， 安全监察部人员较少，工作量不大，管理幅度太小，可以考虑调整;调查显示，69%认为部分岗位因人设立，59.8%认为部分岗位冗员，如通信分厂原书记和两个综合管理人员;因人设岗现象导致有些部门管理层次太多，通常的危害是导致指挥系统运转效率低下，需要考虑实行扁平化管理;又如两办也存在管理层级过多问题，（司机、班长、企协秘书长、主任），而且小车班各种管理问题严重，亟待解决;冗员现象比较普遍，如有些部门岗位职责雷