房地产企业战略管理研讨课件.pptxVIP

寻找可持续发展的战略之路——房地产企业战略管理研讨;目 录;什么是战略?;企业战略的本质就是企业为寻求和维持持久竞争优势(核心竞争力)而作出的有关全局的筹划和谋略;战略管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用，以及寻找系统的方法实现预期效率的过程。;战略形成过程如下：;企业战略管理的五项任务;战略包括三个层次;目 录;;战略管理的思想理论体系经历了四个阶段;战略规划思想占主流时，战略就是规划未来； 环境适应学派占主流时，战略就是讨论企业如何适应环境； 产业组织论占主流时，战略就是讨论如何定位于有吸引力的行业并通过成本领先和差异化来赢得竞争优势。 资源基础论流行时，战略就变成挖掘和培养公司有价值的、无法仿制的、又难以替代的资源了。 中国的经济环境处于巨变之中，对于处于不同行业的企业而言，在公司战略管理的过程中，应根据自身行业特点、所处环境等多种因素，并选择合适的战略管理工具，来制定公司的战略。;目 录;房地产的战略是什么？;正略钧策房地产三维战略分析模型;;对房地产企业而言，如何在自能能力、资源的基础上，结合当地市场不同产品的发展潜力，或专攻某一产品，形成自身核心竞争能力，或尝试业态开发的多元化，形成多种业态的合理组合;正略钧策产品吸引力分析模型;目 录;维度二：房地产企业区域布局，是跨区域经营快速扩张，还是在某一核心区域稳扎