战略规划管理与价值链战略.pptxVIP

机密战略规划管理文件编号战略规划的意义和上次战略规划效果评估2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想 “战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分 客观地看，2000年四家SBU的战略规划所起到的实际效果是非凡的看得见的，具体表现在：（1）各SBU的发展战略、目标、业务组合越来越清晰（2）在战略的指引下，几年来的投资没有发生大的偏离或失误（3）在全系统内统一了“战略管理”的语言和“战略投资”的模式（4）部分改变了思考问题的方式、决策的科学性和程序5. 2000年战略规划太激进，脱离现实性，可操作性较差6. 核心竞争力没有量化，财务模拟粗糙资料来源：资料来源：文件编号文件编号战略规划流程示例资料来源：文件编号2002年SBU战略规划的编制1. 6月开始，9月30日结束2. 各专业战略管理部总经理组织编制，与SBU高度配合3. 不求厚度，但求实用，进一步体现“细、实、算”的作风4. 基础和方法：2000年的经验、历年积累的数据资料、业已形成的表达方法、要求有创新和突破5. 结果体现：（1）形式上：每个SBU编制一本精装的《SBU战略规划——2002~2005》；进一步完善“战略规划”文本格式，生产“标准”模板；进一步在体