注塑车间管理制度(2).pdfVIP

前 言 注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶 原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料 等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比， 对注塑车间各级管理人员的要求更高。 注塑生产需要 24 小时连续运作，一般为两面三刀班或三班制工作方式，注塑车间的 工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的 生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理， 主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、後加工区、工具房、半成品区、办公室 等区域的运作与协调管理工作。 对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系，是每一位注塑生产管理工 作者努力达到的目标，能实现这一目标是我们注塑管理者最大的慰。在实际注塑管理工作 中，由於工作方法和观念方面的原因，很多注塑管理者每天忙於处理各种问题，“跟着问 题後面跑”，干得非常辛苦，而且问题越来越多，工作越来越累，压力越来越大… 本教材是专为学习“注塑车间管理”知识的人员编写的，内容主要包括注塑部合理的 组织架构、注塑部生产运作流程、原料 / 色粉的管理、注塑机 / 周边设备的管理、注塑模具 的管理、注塑生产计画的管理、注塑生产现场的管理、碎料房 / 混料房的管理、工装夹具的 管理、看板管理、量化管理、工具 /辅料的管理、胶件品质管理、注塑安全生产管理、注塑 部主要管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识，供大家在实际工作中借鉴和运用，触 类旁通。本教材突出实用性、系统性、专业性和全面性，传授注塑车间管理的经验、方法 与技巧，“学以致用、立竿见影”，能快速提升学习者管理注塑车间的能力和水准，少走 弯路、减少问题的性生，减轻工作压力，让工作更有成效。 希望通过参加本次专题讲座，能让大家对注塑车间管理的精髓有一个更深的了解和认 识，对你日後的工作有所帮助和启迪。 注塑车间管理的概述 注塑加工是 24 小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、 工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及辅助物料等，且岗位多、人员分工复杂，怎样让注 塑车间的生产运作顺畅，实现“优质、高效、低耗”？是每位元注塑管理者所期望达到 的目标，注塑车间管理得好坏，直接影响到注塑生产效率、不良率、料耗、机位人手、 交期及生产成本的高低。注塑生产主要在於控制和管理，不同的注塑管理者，其思想观 念、管理作风和工作方法不同，给企业带来的效益也截然不一样，甚至相差甚… 注塑部是每个企业的“龙头”部门，如果注塑部的管理工作做不好，就会影响到企 业各个部门的运作，造成品质 / 交期达不到客户的要求及企业的竞争力下降。 注塑车间的管理主要包括：原料 / 色粉/ 水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、 注塑机的使用与管理 、注塑模具的使用与管理 、工装夹具的使用与管理 、员工培训与管理、 安全生产的管理、胶件品质的管理、辅助物料的管理、运作流程的建立、规章制度 / 岗位职 责的制定、样板 /档资料的管理等。 一、科学合理的人员编制 注塑部的工作事务繁多，需有一个科学合理的人员编制，才能做到人员分工合理、岗 位责任明确，达到“事事有人管、人人都管事”的状态。因此，注塑部需要有一个好的组 织架构，合理分工并制订出各岗位人员的工作职责。 塑胶部组织结构图 二．配料房的管理 1.制订配料房的管理制度和配料工作指引 ; 2.配料房内的原料、色粉、混料机要分区域摆放 ; 3.原料 (含水口料 )要分类摆放 ,并要标识好 ; 4.色粉应放在色粉架上 ,并要标识好 (色粉名称、色粉编号 ); 5.混料机要编号 / 标识 ,并做好混料机的使用、清洁、保