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总监办年度工作总结 (1500 字) ok3w_ads( “s004 ”); ok3w_ads( “s005 ”); ======================== 工程 === 总监办 2010 年度工作总结暨 2011 年度计划 ===== 交通咨询监理有限公司 ======================== 总监办 二 ○一 ○年十二月三十日 2010 年度工作总结暨 2011 年度计划 二 O 一 O 年，在业主的正确领导和公司的大力关心支持 下，我办积极响应公司广西办事处号召 “深入实践科学发展 观，以构建和谐服务型监理机构 ”为指导，紧紧围绕 “质量、 安全、 进度、 廉政 ”四个中心， 依据合同规定以及广明高速公 路《公路工程建设项目现场管理办法》 、《工程监理实施办 法》，秉承 “严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律 ”的监 理原则，认真贯彻执行业主及办事处工作部署和工作指示， 做好 “五控、 两管、 一协调 ”服务， 进一步强化监理服务意识， 提高监理服务水平；总监办全体监理人员廉洁自律，恪尽职 守，对第四、 五合同段工程项目的 “质量、 安全、进度、 费用 ” 进行了有效管控， 完成了二 O 一 O 年的监理工作任务。 现将 二 O 一 O 年的监理工作总结如下： 一、 工程概况及工程完成情况： 二、监理工作概况： 根据业主的要求和第四、五合同段工程的具体情况，我 公司于 2009 年 7 月组建了 “=====监理合同段总监理工程师 办公室 ”。总监办设总监理工程师 1 名，工程部长 1 名，并配 备道路、结构、测量、试验、计量等专业监理工程师和监理 员、试验员，组成各职能部门，开展监理工作。投入监理人 员 24 人，行政及辅助人员 5 人，共计投入 29 人。进入工地 后，依据合同规定和业主工作要求 2009 年 8 月 8 日开工的 工作指示，我办于 2009 年 6 月 6 日进场后迅速进行了驻地 建设， 7 月 20 日总监办的工作已基本全面展开， 满足实施工 程监理的工作要求，同时总监办迅速组织监理人员，根据有 关合同文件和技术规范要求，结合本工程的特点，详细制定 了《监理规划》 、《施工监理实施细则》 ，明确各 级监理人员的责权，落实各种监理程序，如质量检查表格使 用程序、文件传递程序、各种会议制度等，使监理工作逐步 走上程序化、规范化、标准化的轨道。 三、工程质量管理： 在整个施工监理过程中，总监办严格按照制订的工程质 量目标来组织和控制施工，并且强化质量教育，提高监理人 员的质量意识，确保整个工程在竣工验收中达到优良工程的 标准。 （一）施工准备阶段的监理工作 （1）做好工程施工前指导与协调工作；在认真审核设 计文件和承包人的工程进度计划（含施工组织设计）的基础 上，对设计有疑问或不详的地方，及时向业主提出并与设计 及有关部门协商解决，避免了施工的盲目性，力求做到集思 广益，万无一失，取得了良好的经济效果和社会效果。 （2）验收承包人的施工定线；按照合同规定，总监办 会同业主、 设计部门向承包人现场交接原始基准点、