- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
总经办主要职责及各岗位主要职责
(草拟版)
总经办主要工作职责:
1 制定战略与计划:依据公司发展战略规划,制定公司年度经营管
理计划,报董事会审批;
2 分解指标:根据董事会下达的年度经营管理计划, 分解年度指标,
通过组织协调, 授权各分管部门组织实施, 确保年度经营指标的全面
落实;
3 监督检查: 负责召集办公会, 通过各部门的工作报告, 监督检查
经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果, 提出有效
的纠正措施,确保年度经营目标的实现;
4 目标修正:依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题, 召集
经营管理专题决策会议, 对经营目标和经营管理措施提出调整、 修订
方案,重大调整方案, 如新的业务方向选择, 组织管理体制的变革等,
报董事会审批后组织实施;
5 专题汇报: 负责定期参加董事会会议, 对公司年度经营管理计划
执行情况和重大经营管理项目的实施情况作出专题汇报, 以确保公司
各项工作得到董事会的认可和支持;
6 资源管理:依据现代企业管理规范, 全面管理、调配全公司资源,
负责审批人、物财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管
理模式变革的方案, 并确定专人落实实施, 纳入公司规范管理的渠道;
7 员工管理: 负责人员的招聘,培训、指导,并通过逐级负责的
原则,全面提升公司员工的素质,开发人力资源,提高人力资源的市
场竞争力。
8 市场开发: 根据公司经营计划, 做好分公司市场开发的协调管理
工作,为分公司市场运作提供支持和引导;
9 网络建设:完善公司的网络体系,加强网络管理;
10 关系维护:根据项目管理的需要,对重点客户代表公司进行关
系的维护,保证业务的顺利进展;
11 制度建设: 协助编制公司行政管理有关制度的编制、 组织实施
和落实工作;
12 印信执照管理:制定公司印信管理制度,妥善保管公司印章、
有关执照和空白介绍信, 并按照规定程序使用; 负责监督公司印章的
使用;做好公章、合同专用章、行政介绍信的管理和使用,负责公司
各单位行政公章的刻制、启用、回收和销毁工作。
13 法律事务:依据公司开展业务的需要,全面负责公司内外法律
事务,参与合同谈判,以确保公司的权益不受损害;
14 对外关系: 代表公司参加有关会议, 保持与政府部门、 同行业
机构等的联系,树立公司良好形象;
15 活动组织: 协助有关部门组织重大活动, 企业文化建设, 企业
形象提升活动时,提供后勤保证;
16 仓库物流管理:负责仓储、配送物流的管理,与各相关职能部
门间的协调,产品的收发、保管、防护、配送
17 工作计划的监督与考核:组织公司全体员工按规定提交周工作
计划,并监督其按计划完成各项工作任务, 对完成任务的质量进行检
查,对公司各部门员工进行培训和考核。
18 负责公司人力资源管理的相关工作。
总经办部门设置及岗位职责:
总经办主要部门设置为: 市场部 行政部 财务部
岗位编制为 :总经办总监 1 名、董事长助理 1 名、法律顾问 1 名、
市场部主管 1 名、外联专员 1 名、 行政专员 1 名、 信息客服专员 1
名、人事专员 1 名、 司机 1 名、 财务总监 1 名、财务 1 名、出纳 1
名、 仓管物流专员 1 名。
具体
原创力文档


文档评论(0)