核心人才规划建议.pptxVIP

2020年12月1日;从总体思路上，新华信建议采用“成果导向法”进行胜利印机核心人才队伍建设规划方案的制定，整体规划内容共分为五部分;目录;在战略明晰阶段，新华信对胜利印机集团的战略目标提出三大战略建议;并进一步提出了1年内的财务目标、管理目标和成长目标;目录;通过内部访谈和新华信对胜利印机实际情况的了解，新华信认为基础管理能力提升、价值创造、核心能力贡献和市场导向是进行核心岗位与人才定义的四个关键维度;运用新华信制造业核心岗位模型，结合印机集团的实际情况，我们得到胜利印机集团总部核心岗位;运用新华信制造业核心岗位模型，结合印机集团的实际情况，我们得到胜利印机集团各分公司核心岗位;进一步，我们明确了核心岗位/人才的概念界定与分类;最后，通过新华信核心岗位/人才模型与专家打分，确定了胜利印机集团总部核心岗位/人才;同时确定了胜利印机集团各分公司核心岗位/人才;目录;总体上看，新的组织结构所涉及到的核心岗位，尚有对核心人才的数量上的需求;目录;核心人才管理评估总结说明;核心人才管理评估总结说明（续）;核心人才管理评估结果统计;核心人才管理评估结论;核心人才管理评估结论分析如下;核心人才管理评估结论分析如下（续）;目录;核心人才的管理提升目标;按照的重要程度和紧要程度可以将管理提升措施进行系统排列，以便明确重点措施;核心人才管理提升措施（一）——建立人力资源基础管理体系;对于核心人才的管理，总部人力资资源中心和分公司人力资源管理部门当前选择操作指导型人力资源管控模式;按照操作指导型人力资源管控模式，集团人力资源中心在核心人才队伍建设中的定位又可表现为三个中心;作为行政管理中心，人力资源中心工作开展应关注两个方面;作为服务支持中心，工作包括以下五个方面;作为战略指导中心，需要重点做好三方面工作;其次，对核心岗位进行工作分析，建立和完善核心人才的岗位说明书，奠定核心人才的管理基础;其次，对核心岗位进行工作分析，建立和完善核心人才的岗位说明书，奠定核心人才的管理基础（续一）;其次，对核心岗位进行工作分析，建立和完善核心人??的岗位说明书，奠定核心人才的管理基础（续二）;最后，为了进一步奠定核心人才的人力资源管理基础，还需制定相应的核心人才规划;核心人才管理提升措施（二）——建立和完善用人环境，改善集团工作氛围，提高核心人才的归属感;针对胜利印机集团的员工状态和集团氛围，新华信建议集团的企业文化应具有以下内涵;新华信初步建议：胜利印机集团的企业文化建设的具体程序可以分三步走;企业文化建设的两个典型案例;新华信建议胜利印机集团建立五个层面的人才沟通机制，其中更为关键的是核心管理层和所有者层的沟通机制;核心人才管理提升措施（三）——建立和完善核心人才的绩效考核体系;按照不同的序列，新华信为胜利印机制定了有针对性的绩效考核体系;同时，运用BSC法对胜利印机2006年的战略目标进行了初步分解，找出了驱动战略实现的关键成功因素;并一步细化，得到核心岗位的绩效考核指标——财务类，客户类;核心岗位的绩效考核指标——内部运营类;核心岗位的绩效考核指标——学习发展类;利用平衡计分卡对核心人才考核的示例（人力资源总监）;最终，新华信为集团编制了绩效考核手册，为下一步的实施奠定了制度基础;核心人管理提升措施（四）——建立和完善内部培训体系，并不断细化和完善;在《内部培训实施办法》的基础上，通过细致调研，针对集团实际情况，编制了《培训实施操作手册》;核心人才管理提升措施（五）——建立和完善集团核心人才的外部招聘程序;第三阶段核心人才培养方案设计;----谢谢----;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:28:0120:28:0120:2812/1/2020 8:28:01 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:28:0120:28Dec-2001-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:28:0120:28:0120:28Tuesday, December 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2020:28:0120:28:01December 1, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other