某咨询—汕头超声电子母子公司管理诊断报告.pptxVIP

汕头超声电子股份有限公司母子公司管理诊断报告;说 明;导读;从公司的发展历程看，多元化发展战略、核心团队的敬业精神和改革创新使超声电子不断取得成功;以成功上市为标志的股份公司的成立，进一步壮大了超声电子的实力;对公司的发展起到了功不可末的作用;如何 定位;股份公司仍然是未来发展的平台，其功能需要强化;因此，随着公司规模的扩大，需要不断提高管理水平，充分发挥股份公司的职能，提升整体业绩;信息资源分散， 母子/分公司 之间、下属 公司之间 信息交流少， 共享程度差;经营风险意识差;导读;从股份公司组织结构及汇报关系看，权力系统不规范;子公司董事会监督职能发挥不足，影响了对子公司的控制能力;对子公司经营层缺乏有效监督管理手段;内部审计职能定位不明：由监事会主席负责，受总经理的领导;分管是什么意思，说不清楚，那就看着办吧;总公司职能 部门负责人;从公司的历史发展来看，兼职起到过一定的积极作用;随着公司的不断发展，兼职的弊端开始凸现出来;这种分工方式不利于股份公司总部职能的发挥;兼职发挥作用的分析模型：超人或失职;;总之，“集而不团”的现象导致企业集团的资源分散;导读;作为母公司的重要职能，制订发展计划的力量薄弱;导致缺乏整体长远规划;;数据来源：员工调查问卷;;;;;制度、政策不完善，执行不坚决，“保密工资”会成为“暗箱操作”的借口;母公司与下属企业之间、下属企业与下属企业之间缺乏有