跨国公司组织结构以及宝洁公司案例(PPT28页).pptxVIP

;;;;;;;;跨国公司组织结构的 ;1.企业国家化发展程度 2.企业的国际业务规模及在企业整个业 务中的重要程度 3.产品市场类型 4.国家文化差异 5.管理人员的质量和数量;;;13;;;;;;;;;4、全球混合结构 直到1998年，宝洁仍是按地区组织，共设有100多个利润中心。1999年7月，宝洁宣布了“组织2005”计划，开始为期6年的组织再造。该计划的主要内容包括：实现工作流程的标准化、再造组织文化、减少官僚层级以加速决策、裁员等。 宝洁新的组织结构被一些管理学者称为协作性多部门结构。 公司共设立了5个全球业务运营部、8个地区市场发展部、1个全球业务服务部。 全球业务运营部为所有宝洁的品牌制订战略，负责本部门范围内的研发和生产；地区市场发展部的职能是负责所在地区市场产品的开发，并制订针对所在市场的营销策略；全球业务运作部和地区市场发展部之间是协作关系。 全球业务服务部在全球三大地区设有中心，其中美洲2个、欧洲3个、亚洲4个。设立全球业务服务部的目的在于整合主要的业务流程，如财会、订单管理、人力资源系统、员工福利以及全球IT服务等，由该部统一向各全球业务运作部提供服务。经过改革后，宝洁的利润中心减少到了7个。;1、基于矩阵结构的放射型组织 宝洁全球基本上是三层组织，包括： 第一层，董事会。 第二层，首席执行官（CEO），首席运营官（COO）。 第三层，GBU-MDO-GBS。 宝洁公司建立了一个由全球事业部和区域市场组织构成基本的矩阵组织，在此基础上建立以市场部品牌管理小组为核心的多部门协作机构。;优点;;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Friday, December 4, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。16:24:4016:24:4016:2412/4/2020 4:24:40 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2016:24:4016:24Dec-2004-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:24:4016:24:4016:24Friday, December 4, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2016:24:4016:24:41December 4, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。04 十二月 20204:24:41 下午16:24:4112月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 204:24 下午12月-2016:24December 4, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/4 16:24:4116:24:4104 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。4:24:41 下午4:24 下午16:24:4112月-20