某家园年第二季度整合传播策略方案.pptxVIP

;一、推广回顾 二、问题诊断 三、解决之道 四、实施节奏 五、传播建议;一、推广回顾;三月份;;;;;;;;;;;四月份;;;杂志;杂志;;;五月份;;;;房交会展板;;;;;;;;;;;春茗雅集明信片;春茗雅集明信片;春茗雅集明信片;;;;;;第一季度推广回顾小结： 总体来说，2008年初的推广中，我们从产品形象期过渡到产品实销期，和家园的整体形象在传播中得到了很好的传承，在市场中已经成功树立起属于和家园的文化大盘气质定位,更明确了项目自身的产品定位——自然而然，金石建筑，在景园的开盘中取得较好成绩 。 但是作为一个百万平米的大盘，在推广中必然会出现各种问题，在今天的提案中，我们将围绕目前紫园出现的一些问题做出必要的诊断和解决办法。 ;二、问题解析; 目前的我们遇到的问题是： 紫园的销售状况不佳 及8月翰园如何面市;紫园的销售问题;删除;从这两组数据中，我们能发现什么？;价格方面我们再看一个统计;区位问题; 配套问题， 对于每一个客户来说，这一点是任何新楼盘都会遇到的问题，这都是关注的焦点之一。 （这个问题，是一个长期建设，持续完善的过程，随着项目的持续运作，这一点亦不是当下就能解决的） ;小结： 价格、区位及配套并不构成阻碍销售的主因。 目前销售遇到的问题是表面化的“问题”，是“病症” ，产生问题的根源是“病灶” 。 因此，我们需要找到“病灶”，对症下药。;这个“病灶”是什么