某房产信息集团项目整体定位及物业发展建议书.pptVIP

大标题－40号微软雅黑，加粗;;PART 1 对开发目标的理解;项目受主客观因素影响，项目必须向”名至实归“的方向发展;;项目属平谷边缘区大盘住宅开发项目，拿地过程竞争激烈，楼面地价被迫推到高位。;PART 2 本体条件分析;PART 2 本体条件分析;;PART 3 市场基础是否支撑;PART 3 市场基础是否支撑;PART 3 市场基础是否支撑;;;PART 4 项目核心问题推导;以事实说话，以类似项目作为启示。;案例1：万科东海岸位于深圳东部偏远的旅游度假区，资源条件一般;提出强势概念，整合周边资源，明确区域价值，弱化区域陌生感;规划和产品设计通过各种元素建立与海的联系，拉近与海的距离;注重展示效果，通过各种细节和元素，使潜在客户为之吸引，产生震撼和共鸣，促成购买;多渠道、立体式、高密度的广告投放，将项目信息多触角的与目标客户接触，使项目成为不可不看/去的焦点;案例2：星河丹堤面对区域价值的困境，成功扭转和突破;借助各种时机对区域价值进行重新定位，提升项目价值;规划上体现对稀缺资源的最大化利用，支撑项目溢价;关注产品细节，细节造就品质，品质造就豪宅;实景展示＋系统化的营销手段造就项目热销局面;PART 4 项目核心问题推导;案例3：万科十七英里——景观资源优越，但位置偏远，缺乏配套;在诸多不利因素条件下通过极至产品的打造成功实现项目高价值;整体