水利工程施工总进度计划.docxVIP

施工总进度计划 一、合同规定的控制工期 1．主要控制日期 工程开日期： ____年 04 月 25 日。 施工人员于 ____年 04 月 25 日进场，主要施工机械于 ____年 04 月 26 日进场， 施工暂时设备在 ____年 04 月 30 日前完建。 渠系工程施工时段工程计划竣工时间： ____年 08 月 30 日； 山坪塘工程施工时段工程计划竣工时间： ____年 07 月 30 日； 石河堰工程施工时段工程计划竣工时间： ____年 09 月 20 日； 泵站工程施工时段工程计划竣工时间： ____年 10 月 15 日； 蓄水池工程施工时段工程计划竣工时间： ____年 10 月 30 日； 主体工程竣工时间： ____年 10 月 30 日； 2．总工期 本工程从 ____年 4 月进场，至 ____年 10 月 30 日竣工，历时 6 个月。 3．我单位制定的施工控工期和总工期 制定主要施工进度控制计划 ____年 04 月 25 日，工程动工。 ____年 08 月 30 日，达成渠系工程。 ____年 07 月 30 日，达成山坪塘工程。 ____年 09 月 20 日，达成石河堰工程。 ____年 10 月 15 日，达成泵站工程。 1 / 6 ____年 10 月 30 日，达成蓄水池工程。 ____年 10 月 30 日，本工程所有工程所有竣工。 二、主要项目施工强度剖析 1．本合同工程重点控制项目 山坪塘上游基础开挖、填筑和上游坝坡混凝土浇筑工程。渠系工程砼浇筑质量和石河堰基础及溢流段质量控制等。 本工程砂砾石开挖日强度 200 3。土方开挖开挖最高日强度 800 3。 本工程混凝土浇筑月最高强度为 5000m3/ 月。 2．劳动力强度 本工程施工考虑两个班组接班作业，同时因为本工程机械化施工程度较高，综合考虑本工程的工程地理地点和各施工项目相对独立以及穿插施工等特色，初步估量顶峰月需直接从事生产人数 150 人。 三、项目管理举措 1．成立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制人员， 落实详细任务和工作责任，并对工程整体进度计划依照分项工程进行层层分解。仔细研究、剖析各单位工程的量，影响及限制要素，做出周祥合理的施工计划安排，施工中严格依照既定的计划施工，如出现不符的状况，实时剖析原由，提出挽救举措。 2．增强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按整体计划作出本专 业详尽的月或旬作业计划，项目经理部一致管理，依照作业计划常常进行检查，若出现与计划进度偏离，实时进行调整，必需时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。 2 / 6 坚持工程例会制度。项目经理部每礼拜召开一次工程会议，检查落实工程实质进度状况，剖析和展望可能影响进度的要素，制定预防举措。对因资本、资料或外面条件扰乱工程进度的要素，实时报请工程监理部，共同制定解决方法。各班组坚持每天下班前的碰头会，检查当天达成的工作量，并将存在问题实时报告项目经理部，把工程整体进度计划层层落实到班组和个人。 3．增强安全和技术交底工作，常常对员工进行安全和质量方面的教育，不 断提升员工的质量意识和工作责任心，防止发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实行的主要举措 一。同时增强对机械设备的维修养护，提升机械的完满率与利用率。 4．科学地、合理的组织平面流水施工交错作业，项目经理部依据各专业、 各工种的详细作业计划，配置必需的设备，供应充分的资料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交错作业，防止因资本、机械、资料和劳动力不足而影响工程进度。 5．仔细做好月报工作，项目经理部每个月将达成的工作量和工程形象进度呈 报业主和监理部，以便依据工程进度的实质状况进行剖析和控制，使得工程进度的全过程一直处于循环的、动向的控制之中。 6．坚持多点施工，平行作业，依据施工需要，可采纳二班或三班倒施工， 每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。落实岗位责任制，成立激励制度，展开劳动比赛，关怀员工生活，搞好后勤服务，调换施工人员踊跃性，提升劳动生产率。 四、进度控制举措 工程施工进度的检查方式和检查方法： 因为各样要素的影响，常常会打乱原始计划的安排并出现进度误差，不变是相对的，变化是绝对的，所谓 “计划赶不上变化 ”，进而使施工阶段的进度控制显得特别重要。所以，应实时认识和掌握工程实质进展状况，剖析和检查影响进度误差的原由，并为工程施工进度的调整和控制供应信息、依照。 1、工程施工进度的检查方式： 3 / 6 在工程进度计划实行后，应实时跟进并采集工程实质进展状况，包含工作的开始时间、达成时间、连续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用状况等，从中认识到施工过程中影响进度的潜伏问题，以