高阶主管七大任务实战演练(36.pptxVIP

高阶主管七大任务实战演练;2012/8/26;;做戰略;建立機制;形塑組織文化;建立好的企業文化;;鼓舞人心的远景需要一个生动的描绘(Vivid description);什么是执行、执行力、团队执行力?;;成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己 的责任! 社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准” 攀比！ 经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益! 职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!;1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！ 2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！ 3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！ 4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！ 5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！;;为什么中国企业家会忽略管控?关键是中国文化中缺乏流程管理思想:而管控就是预防,关键点,反馈/改进三大流程;在哪里管控:责权,证据,规则,检查四大维度!;管控矩阵:管控虽然复杂,但抓住关键就迎刃而解;狼性总经理六大执行方针;一、黑白分明;黑白分明;二、没有借口;一个会议如何通知?;把“按时完成上级交待的任务” 改成 “按时提供上级想要的结果”;企业不需要任务,企业需要结果;三、百分百执行;机会是用来把握的,不是用来讨论或者错过的;执行能力是生存能力,无数的人都是靠执行在生存,而不是靠伟大的战略在生存,不死才是硬道理;四、敬畏客户;时间