组织运作与管理.pptVIP

組織運作與管理 目錄 組織概述 組織基本問題 常見組織形式 組織運作體系 人員配備 組織變革 1.概念:組織設計就是對企業或其他組織開展工作.實現目標 所必須的各種資源進行安排,以便在適當的時間和地點把 工作所需要的各方面力量有效地組合到一起的一項管理活 動過程. 2.任務 (1)職務分析與設計 ?1.組織概述組織設計的概念與任務(1) 目標活動 分解 組織內各項作業 和管理活動 相應設置職務和數量各職 務的職責權限和人員素質 注意:組織結構的概念 ?組織設計的概念與任務(2) (2)部門划分與層次設計 合成 合成 各種 任務 各個 部門 更大的 部門 形成組 織層次 4.組織設計的原則 -目標至上.職能領先原則 -管理幅度原則 -統一指揮原則 -權責對等原則 -因事設職與因人設職相結合的原則 -簡答題:簡述組織設計的具體任務. 組織設計原則應準確記憶和理解,並能對有關案例進行分析和判斷. ?2.組織的基本問題 分 工 的 特 點 分 工 與 協 調 新 型 組 織 管理幅度與 管理層次 集權與分權 正式組織與 非正式組織 直線與參謀 管理幅度.管理層次.組織規模的關系 有效管理幅度的影響因素 職權分布.集權與分權 集權.分權程度的影響因素 集權的弊端 分權的標志和實現途徑 非正式組織的產生 非正式組織 的特點(與正式組織對比) 非正式組織的