调度岗位个人竞聘书.docVIP

第 PAGE 页码 页码 页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数 页 调动岗位个人竞聘书 　　【篇一】 　　敬爱的各位领导： 　　感谢公司给我供给了此次竟聘调动岗位的时机!竞聘制度的实行对公司的发展意义深远它不只能增强全员的竞争意识成立优秀的人材贮备还可以全方向、多层次的促使公司连续健康发展。我之因此参加此次竞聘，一是表示对公司实行的竞聘制度的拥戴和相信;二是想经过竞聘活动和岗位来实践锻炼自己，展现自己。 　　我叫xxx，现年24岁，共青团员，本科学历，锌厂浸出车间槽面操作工。我竞聘调动这个岗位，第一是由于我热爱这个工作，具备十分的热忱。做事仔细负责，有较强的团队合作精神，优秀的人际交流能力，组织协调能力。其次，自参加工作以来我一直不忘学习，勤研究、善思虑、多研究，不停地丰富自己、提升自己的工作能力。我还拥有高度的敬业精神和激烈的事业心和责任心，这些使我可以浑身心地投入到自己所热爱的工作中间去。 　　若是我可以竞争上岗，我打算从以下几个方面进行科学调动，规范管理。 　　第一：检查、敦促和辅助相关部门实时做好各项生产准备工作。以生产进度计划为依照，环绕计划任务来展开调动工作，不停地总结经验，辅助各车间按质、按量、准时达成生产计划。 　　第二：依照生产计划和暂时生产任务的要求，履行调动权利，公布调动命令。依据生产需要合理分配劳动力，敦促检查原资料、设施、动力等供给状况。 　　第三：生产调动工作要以预防为主。调动人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的全部脱节现象。贯彻预防为主的原则，抓好生产前的准备工作，防止各样不协调的现象产生。检查各生产环节的设施、原料实时发现生产进度计划履行过程中的问题，并踊跃采纳举措加以解决。 　　第四：生产调动工作要从实质出发，深入生产第一线，亲身掌握第一手资料，实时认识和正确地掌握生产活动中变化多端的状况，摸清客观规律，深入仔细地剖析研究所出现的问题，动员员工自觉地战胜和防备生产中的脱节现象，出想法想方法，战胜困难，踊跃达成生产任务。只有这样，才能防备瞎指挥，使调动工作达到抓早、抓准、抓狠、抓重点、一抓究竟的要求。 　　面对新局势，一定抓住新机会，迎接新挑战。我必定不甘落伍，勇于进步，努力学习新知识，掌握新技术，踊跃发挥聪慧才华，以我满腔的工作热忱、扎实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做好调动工作。 　　不论我在此次竞聘中可否如愿，我仍将自始自终的努力工作。忠于职责，悉心尽责为公司奉献自己的力量。 　　【篇二】 　　我参加车间调动员的岗位竟聘 ， 希望各位领导和同事们支持我，感谢! 　　我，GJG， 1957年出生 经济管理大专学历， 技术员。 　　1979年我由广州铁路运输学校毕业，1981年调入工厂先后在生产处、二组装、台车工作。当过管库工、铆工、10年来从事了调动员、安全员、计划员、质管员等职能管理岗位，有着多年工会生产保护委员的经历。 　　不论在什么岗位，我能尽责尽责努力工作，在多年的工作中，我对基层车间的生产经营管理有比较清楚的认识，在车间主管领导的指挥下从事哪个岗位就学习这个岗位的专业知识，练就了自己独到的一套本职岗位管理艺术。 　　我所在的二组装是工厂小批量多品种生产基地，我参加过缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等多品种车的试制与批量生产。二年多构架机加工生产的夜班调动指挥，组织和协调，更为丰富了我的知识面，锻炼了自己的工作能力。 　　任工会生产委员的十多年，我为保护和调换员工民众的踊跃性和创建性全力以赴，每年都总结宣传和表彰了数十条合理化建议成就，踊跃与车间的班组骨干、工程技术人员、车间领导一同搞小改小革小发明，03年和04年总结推报了廖文忠、付勤、李罡李小兵、何英明等同志的四项成就并分别获取工厂金点子二、三等奖。 　　假如各位慧眼识英才，我被聘为了车间调动员，我将保证听从车间各位领导的指挥，弘扬团队精神，我将从以下几个方面努力干好本员工作。 　　一、坚固建立效劳、效率、效益观点，用以人为本的管理理念抓好基础管理，作为一名当班调动，我将踊跃创建责任班次和睦的车间生产气氛，为工厂实现国内一流，国际著名的公司贡献力量。 　　二、努力做好上情下达和下情上达，正确履行上司颁发的相关制度及生产调动会议定策，仔细负责组织实行和反应实行状况，仔细搞好当班责任班次车间管理工作的综合协调解组织。 　　三、做好当班责任班次生产的调动和协调工作、检查生产前的准备工作，对责任范围内的生产状况、设施配合人员状况作到成竹在胸，对影响生产的要素实时办理并经过OA网上报调动室。我所负责的班次，保证按产品品种，质量和